TPM（Total Productive Maintenance）全名叫做全面生產(chǎn)維護，是一種通過防止故障、提高設(shè)備效率、減少停機時間等方式，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)最大化利用的維護管理體系。

設(shè)備人如何做好TPM管理工作？

1. 提高保養(yǎng)意識

TPM的核心思想是“人人保養(yǎng)設(shè)備”，因此設(shè)備人首先要提高保養(yǎng)意識，明白設(shè)備保養(yǎng)是生產(chǎn)所必需的，而非一項次要工作。

2. 掌握設(shè)備知識

設(shè)備人需要掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、使用方法以及常見故障等知識，以便在保養(yǎng)和故障排除時快速有效地解決問題。

3. 制定保養(yǎng)計劃

設(shè)備人需要根據(jù)設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)需求，制定合理的保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和維修保養(yǎng)三個方面。

4. 實施預(yù)防保養(yǎng)

設(shè)備人應(yīng)實施預(yù)防性保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患問題，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。預(yù)防保養(yǎng)應(yīng)包括清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容。

5. 使用維護工具

設(shè)備人應(yīng)使用維護工具，如保養(yǎng)記錄表、保養(yǎng)工具、故障記錄簿等，記錄設(shè)備的保養(yǎng)和故障情況，以便進行數(shù)據(jù)分析和改進。

6. 參與改進活動

設(shè)備人應(yīng)積極參與改進活動，提出改善設(shè)備效率、降低故障率、縮短停機時間等方面的建議，并與其他相關(guān)部門進行溝通合作。

結(jié)論

總之，設(shè)備人在TPM管理中起著至關(guān)重要的作用。通過提高保養(yǎng)意識、掌握設(shè)備知識、制定保養(yǎng)計劃、實施預(yù)防保養(yǎng)、使用維護工具和參與改進活動等措施，設(shè)備人可以有效地提高設(shè)備的運行效率和生產(chǎn)效益。