本文，天行健精益生產(chǎn)顧問就帶大家看看是哪些因素導(dǎo)致PMC的工作量如此之大？
生產(chǎn)計(jì)劃是PMC工作的基礎(chǔ)，但是由于市場需求、物料供應(yīng)等因素的影響，生產(chǎn)計(jì)劃往往存在一定的不確定性。因此，PMC需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，重新安排物料供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。這也是PMC工作量大的一個(gè)原因。
在制造業(yè)中，物料種類繁多、規(guī)格不同、供應(yīng)商眾多，這就給物料管理帶來了很大的復(fù)雜性。PMC需要對(duì)每種物料進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、管理，并及時(shí)調(diào)整物料的供應(yīng)計(jì)劃、存儲(chǔ)方式、分配等，以確保生產(chǎn)過程中物料的充足和供應(yīng)的及時(shí)性。這也是PMC工作量大的另一個(gè)因素。
在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)。由于供應(yīng)商眾多、跨地域、跨國家等因素的影響，供應(yīng)鏈管理面臨著很多挑戰(zhàn)。PMC需要對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等因素進(jìn)行全面考慮，以確保物料的供應(yīng)和流通暢通無阻。這也是PMC工作量大的第三個(gè)因素。
生產(chǎn)現(xiàn)場的變化與調(diào)整同樣是PMC工作量大的原因之一。生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生各種變化，如生產(chǎn)計(jì)劃的變更、機(jī)器設(shè)備的故障、工人的缺勤等，這就需要PMC及時(shí)調(diào)整物料的供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性、物料管理的復(fù)雜性、供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)現(xiàn)場的變化與調(diào)整等因素導(dǎo)致PMC的工作量越來越大。因此，我們需要對(duì)PMC工作的重要性和復(fù)雜性有深刻的認(rèn)識(shí)，為PMC工作提供更好的支持和幫助。