鄭董事長首先分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢。她指出，推行精益生產(chǎn)是電纜行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)做精做強(qiáng)做久的厚實(shí)根基。她寄語生產(chǎn)中心各級管理干部要親自帶頭，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。她強(qiáng)調(diào)，一定要把推行精益生產(chǎn)當(dāng)成大事來抓，按照項(xiàng)目要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，在全系統(tǒng)營造消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善的工作氛圍，精心打造企業(yè)精益生產(chǎn)文化，助推企業(yè)管理再上臺階。

在過去的一年，該集團(tuán)通過成立示范點(diǎn)、制訂階段性計劃、整理發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了精益管理的常態(tài)化、規(guī)范化，管理效能、生產(chǎn)效率等均有了明顯提升，公司內(nèi)部精益文化初顯。

2016年，通過建立精益價值理念及行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)精益管理與企業(yè)文化的深度融合，公司將更加系統(tǒng)、規(guī)范、深入地推進(jìn)精益管理，并將精益改善的理念和方法延伸覆蓋至研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，構(gòu)建完整的精益價值流閉環(huán)管理模式，并以此持續(xù)提升對客戶價值的創(chuàng)造能力。

集團(tuán)生產(chǎn)中心將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在全系統(tǒng)推行“精益生產(chǎn)——消除七大浪費(fèi)項(xiàng)目”，旨在降本提質(zhì)增效，提升企業(yè)競爭力，圓滿完成企業(yè)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)“十三五規(guī)劃”開好局、起好步。