產(chǎn)品設(shè)計的過程如圖1所示。對于產(chǎn)品的成本來說，需要在進行產(chǎn)品設(shè)計時不僅滿足產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)上的要求，還要使得產(chǎn)品在各個方面得到綜合最優(yōu)。

因為影響產(chǎn)品成本的因素貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，所以非常有必要融入精益設(shè)計的新思路，采用一些新的方法和技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟評價，（天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)的管理咨詢公司）幫助工程師進行方案選擇，最終實現(xiàn)設(shè)計方案的經(jīng)濟性能、技術(shù)性能、制造性能的全面優(yōu)化，以滿足客戶的需求，使產(chǎn)品極具競爭力。

精益設(shè)計是將精益思想原理運用到產(chǎn)品的設(shè)計流程中，對成本、功能、制造等進行控制。在產(chǎn)品的概念階段直到產(chǎn)品產(chǎn)出，并投入大量的生產(chǎn)。

因此，精益設(shè)計必須要有一個精益的設(shè)計團隊去完成，團隊的運作必須有精益的設(shè)計系統(tǒng)去保障其設(shè)計流程能順利的完成，精益的設(shè)計系統(tǒng)必須能體現(xiàn)精益思想。