企業(yè)走向工業(yè)4.0需要逐步進(jìn)行四化，如精益、自動化、智能化(信息化的高級形態(tài))、智能化，而精益是其他四化的基礎(chǔ)，將伴隨企業(yè)走向工業(yè)4.0的全過程。可見，工業(yè)4.0是目標(biāo)，精益轉(zhuǎn)型不僅是邁向工業(yè)4.0的手段，更是一個持續(xù)的過程。專家認(rèn)為，其實(shí)工業(yè)4.0本身并不可怕。真正可怕的是，我們的企業(yè)已經(jīng)停止了進(jìn)化，或者說進(jìn)化得太慢，以至于生存都出現(xiàn)了問題。

那么如何實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)化，使進(jìn)化速度滿足企業(yè)生存的需要呢？答案是走精益的道路，也就是開始有精益的思維，積極采取精益的行動。

精益能給我們什么價值？一般理解為精益可以幫助我們提高質(zhì)量，提高效率，降低成本等。，使企業(yè)獲得更高的利潤。精益可以讓我們收獲更多。工業(yè)4.0離不開精益。

第一，精益可以讓站點(diǎn)和員工變得更好。

國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在低水平上存在生產(chǎn)經(jīng)營的惡性循環(huán)，卻找不到跳出這個循環(huán)的出口。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)即使想改變，也無法突破團(tuán)隊?wèi)T性的阻礙。有一段時間，人們認(rèn)為培訓(xùn)可以讓員工改變，但事實(shí)表明，員工對培訓(xùn)的態(tài)度是糊里糊涂的，轉(zhuǎn)化率太低。我們的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要虛心學(xué)習(xí)精益的理念，依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，引入精益的改善活動，引導(dǎo)員工去做，從身邊可以做的小改善做起，比如調(diào)整布局、整理清潔等。，并讓員工在現(xiàn)場收獲改變(變得更好)的同時，體驗(yàn)“改變”的好處，從而突破自我限制，樹立。要從工業(yè)1.0進(jìn)化到工業(yè)4.0，打破企業(yè)文化中的慣性非常重要。

第二，精益可以提高團(tuán)隊意識和能力。

在員工獲得了進(jìn)一步改進(jìn)的興趣和信心后，要因勢利導(dǎo)，及時引導(dǎo)員工對設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量提高、效率提高、成本降低的關(guān)注。都說興趣是最好的老師。在員工想學(xué)習(xí)的時候，通過提供針對性的精益理念、精益技術(shù)、解決問題方法的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，事半功倍。而且，改進(jìn)實(shí)踐本身就是最好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。引導(dǎo)全體員工持續(xù)參與精益改進(jìn)實(shí)踐，不僅可以收獲很多改進(jìn)成果，更重要的是提升了他們的意識和能力。有了良好的意識和能力，邁向工業(yè)4.0的過程會更加高效。事實(shí)證明，精益能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，大量的改進(jìn)將指向流程智能化和局部自動化，為智能生產(chǎn)和智能工廠建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

第三，精益可以培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型基因。

培育企業(yè)轉(zhuǎn)型基因是企業(yè)走向工業(yè)4.0的重要保障，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要法寶。通過精益的引入和持續(xù)推進(jìn)，可以逐步固化一批員工參與改進(jìn)的管理機(jī)制，如員工改進(jìn)建議的管理機(jī)制、團(tuán)隊自我改進(jìn)的管理機(jī)制、焦點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)的管理機(jī)制等。這些管理機(jī)制的持續(xù)運(yùn)行，可以保證員工的全員參與，將精益改進(jìn)融入到日常工作中。通過營造濃厚的精益改善氛圍，激發(fā)員工參與改善的興趣，獲得榮譽(yù)感和成就感，讓員工在精益改善中快樂成長。

第四，精益可以提高收入

毫無疑問，精益將能夠在前三項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上獲得大量的會計財務(wù)效果。企業(yè)工業(yè)4.0需要硬件和軟件的投入，所以工業(yè)4.0需要精益。

總之，精益不僅能讓企業(yè)生存下去，甚至還能活得優(yōu)雅；精益還能讓企業(yè)比對手更高效地實(shí)現(xiàn)自動化、智能化、智能化；精益還可以為三個產(chǎn)業(yè)的建設(shè)提供資金和文化支持。結(jié)論是，精益是基礎(chǔ)，精益是過程，在走向工業(yè)4.0的路上，精益永遠(yuǎn)不能缺席。