1，因勢(shì)利導(dǎo)，做表面文章。

5S活動(dòng)雖然開(kāi)展了很多年，但是表象現(xiàn)象是客觀存在的，組織各層級(jí)之間都存在應(yīng)對(duì)現(xiàn)象。主要問(wèn)題有:一是理解不深，生搬硬套。日本推行的5S管理主要是基于流程，而我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和環(huán)境差距較大，不合適，影響了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需求。二是企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身客觀條件全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，缺乏基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的5S管理機(jī)制；是35s活動(dòng)的簡(jiǎn)化。在與員工的交流中，很多人仍然認(rèn)為5S活動(dòng)是環(huán)境清潔，這給進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)了思想和行為上的阻力。

2.升級(jí)活動(dòng)只是為了完成任務(wù)。

由于認(rèn)知缺陷，活動(dòng)無(wú)法常態(tài)化，使活動(dòng)脫離了生產(chǎn)任務(wù)的完成，背離了活動(dòng)的初衷。

3.原設(shè)計(jì)的缺陷和資金瓶頸影響了現(xiàn)場(chǎng)整改。

在設(shè)計(jì)初期，存在技術(shù)和人力等方面的缺陷?！靶●R拉大車(chē)”的操作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改造成了很大的阻力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，現(xiàn)場(chǎng)整改的資金成為了制約瓶頸。但是推行5S活動(dòng)的要點(diǎn)告訴我們，實(shí)施5S管理是如何在現(xiàn)有條件下發(fā)現(xiàn)流程設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，如何充分利用現(xiàn)有資源解決問(wèn)題，而不僅僅是重新投入。

4、一緊，二松，三崩，四次。

存在多年的問(wèn)題依然突出。一有考試，全家都忙。考完試，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想行為都放松了，很多現(xiàn)象復(fù)發(fā)，最后進(jìn)入惡性循環(huán)。

二、實(shí)施5S管理的注意事項(xiàng)

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1.正確把握5S管理活動(dòng)的要點(diǎn)。

第一，正確的價(jià)值觀。這是5S活動(dòng)的第一步，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)物品和不想要的物品的標(biāo)準(zhǔn)是使用價(jià)值而不是原始購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；并不是說(shuō)要扔掉；換個(gè)位置可能更有用。第二是正確的方法。三:定點(diǎn)、定量、定量，(三點(diǎn):分區(qū)、框、層)+三要素:場(chǎng)所、方法、表現(xiàn)+技術(shù):流程科學(xué)、物流便捷。

2.明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的角色分工。

管理的作用:培訓(xùn)支持，讓所有員工知道什么是5S，明白5S的重要性；資源，讓所有員工每天都有時(shí)間開(kāi)展5S活動(dòng)，成立5S小組；支持，積極參與5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅色訂單，認(rèn)可員工的努力。員工角色:學(xué)習(xí)5S知識(shí)，積極參與5S實(shí)施并提供建議，培養(yǎng)5S榮譽(yù)感，樹(shù)立獨(dú)立管理理念。

3，5S推廣程序-PDCA循環(huán)

一是實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，關(guān)鍵在于a階段，二是完成一個(gè)循環(huán)，最后閉環(huán)。

4.“5S”活動(dòng)評(píng)估

首先制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，包括辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。考核時(shí)，先記錄和描述缺點(diǎn)，再核對(duì)缺點(diǎn)、代碼和扣分，這樣考核人就不用一項(xiàng)一項(xiàng)找，浪費(fèi)時(shí)間。剛開(kāi)始打分頻率要密集，一天一次甚至幾天一次，一個(gè)月一次，這樣才能給予表?yè)P(yáng)和指正。

5.考核與公告、獎(jiǎng)懲

評(píng)分委員會(huì)應(yīng)在評(píng)估當(dāng)天將評(píng)分表提交給執(zhí)行部門(mén)，執(zhí)行部門(mén)將在第二天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在公告欄上公布結(jié)果。獎(jiǎng)罰活動(dòng)以“月”為單位進(jìn)行。前兩名獲獎(jiǎng)?wù)邔@得錦旗和獎(jiǎng)金。成績(jī)落后的可以適當(dāng)罰款，但這只是形式，不是最終目的。

“5S”管理是一項(xiàng)效果明顯的活動(dòng)。它不僅創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場(chǎng)所的各種浪費(fèi)，還大大減少了機(jī)械故障和生產(chǎn)延誤等問(wèn)題。因此，“5S”活動(dòng)是企業(yè)提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、保證質(zhì)量和交貨期的重要手段。也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的工具，各級(jí)組織要充分重視。