如果灰塵進(jìn)入電氣系統(tǒng)，可能會(huì)造成局部短路、斷路，或者散熱不良，從而導(dǎo)致電氣參數(shù)的改變，甚至是元器件內(nèi)部程序號(hào)的改變，最終導(dǎo)致電氣故障。這就是灰塵造成的多米諾骨牌效應(yīng)。所以，一個(gè)現(xiàn)代化、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工廠(chǎng)，應(yīng)該從“無(wú)塵”開(kāi)始。

6S除了可以營(yíng)造一個(gè)干凈無(wú)塵的場(chǎng)地，還可以讓場(chǎng)地變得更加有序，各就各位，讓場(chǎng)地更加流暢明亮，非常有利于工作效率的提高。按照整改和本地化的要求，員工可以在30秒內(nèi)找到任何需要的物品、工具、文件以及人員的去向，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修效率的提升有很大的促進(jìn)作用。此外，由于現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)防錯(cuò)設(shè)計(jì)和安全素養(yǎng)的提高，也可以減少現(xiàn)場(chǎng)工作失誤和安全事故。

在很多人的印象中，維修現(xiàn)場(chǎng)總是一片混亂，到處都是拆下來(lái)的零件，地上到處都是油污和工具。維修人員渾身是油，連臉上都抹了油。傳統(tǒng)的維修站點(diǎn)都是這樣，我們也習(xí)慣了。

看幾個(gè)日本人拆一臺(tái)設(shè)備。他們?cè)诘厣箱伭艘粔K白布，每個(gè)拆下來(lái)的部分都編號(hào)寫(xiě)在白布上，按照拆下來(lái)的方向放在上面。看起來(lái)很慢，但是很有序。安裝的時(shí)候很省時(shí)間，按照逆序結(jié)構(gòu)從最大的編號(hào)開(kāi)始，這樣就不會(huì)混淆，不會(huì)漏裝，也不會(huì)裝錯(cuò)方向，但是很省時(shí)間。

檢修現(xiàn)場(chǎng)的6S包括檢修現(xiàn)場(chǎng)的圍擋，檢修區(qū)域的架子和白布或毛氈、吊具、工具的設(shè)置管理和清點(diǎn)，檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全，檢修現(xiàn)場(chǎng)的一般設(shè)置要求，檢修完成后的清理。要提高維修效率，減少維修失誤和安全事故的發(fā)生。

正如有人所說(shuō)，“現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的一面鏡子?！?/p>

有些人急功近利，認(rèn)為做6S就能馬上在設(shè)備上看到正面效果，這是不現(xiàn)實(shí)的。就像有人告訴你跑步可以改善人的心肺功能，第二天早上跑一圈后你來(lái)測(cè)相關(guān)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和跑步前沒(méi)有變化。你太焦慮了。如果你半年或者一年后再去衡量，一定會(huì)看到變化。6S也是如此，是一個(gè)緩慢的努力。需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能一點(diǎn)一點(diǎn)顯示出它的實(shí)力。

凡事有利有弊。真實(shí)和虛假本來(lái)就是細(xì)微的差別，悖論總是包含其中。