一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的措施
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有自己的特點(diǎn)。如何促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面入手。
1、整體規(guī)劃和逐步改善
對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),精益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)比較新的理念和方法,所以要統(tǒng)籌規(guī)劃??梢韵刃》秶囆?,及時(shí)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)整體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中,要認(rèn)真考慮如何規(guī)范企業(yè)的行為,從市場(chǎng)需求出發(fā)研發(fā)產(chǎn)品,提高企業(yè)產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平,有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的營(yíng)銷。
2、改變傳統(tǒng)觀念以便提高企業(yè)效益
目前,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了巨大的成功,中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)一步改變傳統(tǒng)觀念,采用創(chuàng)新的管理理念。創(chuàng)新思想的發(fā)展是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。
必須明確精益生產(chǎn)管理不僅僅是傳統(tǒng)的補(bǔ)救措施,更是持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和探索的理念,這樣才能保證企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
二、精益化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新
精益的生產(chǎn)管理模式會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而變化,但并不總是一成不變的。隨著社會(huì)的發(fā)展,信息化水平不斷提高。20世紀(jì)末,各種全新的理論和方法逐漸出現(xiàn)。許多大企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)造了一些有特色的管理模式。
“精益”管理模式是企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì),將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到巨大的作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想實(shí)施好精益生產(chǎn)管理,一般要注意以下幾點(diǎn):
1、目標(biāo)要明確
企業(yè)明確設(shè)定各種目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)定義是指最終目標(biāo)和中間過(guò)程目標(biāo)的定義,包括提高效率的標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。
2、改變固有觀念
每個(gè)員工都要改變?cè)瓉?lái)看待問(wèn)題和開(kāi)展工作的方式,真正把工作落到實(shí)處。
3、人員到位
對(duì)于所有的工作,我們必須確保誰(shuí)能做好,誰(shuí)就去做。
4、銜接得當(dāng)
各部分內(nèi)容一定要合理銜接,不要影響接下來(lái)的工作。但同時(shí)也要避免浪費(fèi)太多的時(shí)間去達(dá)到最后的結(jié)果。
作為一種管理哲學(xué),“精益”的思想已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè),其影響極其深遠(yuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中,精益思想有其廣泛的應(yīng)用。但精益思想在不同類型的企業(yè)中有不同的應(yīng)用規(guī)律。為了讓精益思想更好的發(fā)揮,必須根據(jù)企業(yè)自身情況制定相關(guān)政策,以保證企業(yè)更好的發(fā)展,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
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