精益哪家制作咨詢公司好？打電話瘋狂天行健咨詢！精益生產(chǎn)作為豐田生產(chǎn)方式的管理理念，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛采用。精益生產(chǎn)的核心是精簡(jiǎn)、減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和管理過(guò)程中不會(huì)增加價(jià)值的活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的資本回報(bào)率和利潤(rùn)率。它是一種全員參與管理的理念，其主要目標(biāo)是及時(shí)制造，杜絕浪費(fèi)，避免缺陷，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的生產(chǎn)管理模式。

庫(kù)存過(guò)高導(dǎo)致無(wú)效投資過(guò)多，需要更多的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理和檢驗(yàn)人員，容易導(dǎo)致成本增加和浪費(fèi)，以及生產(chǎn)效率降低。精益生產(chǎn)通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)剩和早期生產(chǎn)來(lái)減少庫(kù)存。通過(guò)均衡生產(chǎn)降低產(chǎn)品的波動(dòng)性，以較少的庫(kù)存適應(yīng)市場(chǎng)變化。采用精益生產(chǎn)降低庫(kù)存資金，需要從以下三個(gè)方面保證精益生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、庫(kù)存資金目標(biāo)管理

在采用精益生產(chǎn)方式之前，單位負(fù)責(zé)人要明確庫(kù)存資金的數(shù)額，制定計(jì)劃，隨著市場(chǎng)情況的變化快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。定期召開(kāi)會(huì)議，討論既定的庫(kù)存資金目標(biāo)是否滿足實(shí)際生產(chǎn)需要，討論分析庫(kù)存資金目標(biāo)與實(shí)際需要的差異，制定可行的計(jì)劃，進(jìn)行改進(jìn)，逐步完善庫(kù)存資金目標(biāo)的設(shè)定。精益哪個(gè)咨詢公司比較好？

二、定期評(píng)估庫(kù)存資金的進(jìn)度。

單位應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查并進(jìn)行有效評(píng)估，分析庫(kù)存資金是否滿足精益生產(chǎn)需求，庫(kù)存短缺是否導(dǎo)致緊急采購(gòu)。此外，還需要分析精益的生產(chǎn)是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應(yīng)、成本降低、資金使用效率等。).針對(duì)未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，組織專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高精益產(chǎn)量，降低了庫(kù)存資金，實(shí)現(xiàn)了單位的效益。精益哪個(gè)咨詢公司比較好？

三、信息系統(tǒng)建設(shè)

在“精益生產(chǎn)”的理念下，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。為了利潤(rùn)最大化，目標(biāo)是保證零庫(kù)存，最小化庫(kù)存資金量。為了保證精益生產(chǎn)的順利完成，需要獲得準(zhǔn)確的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存信息。管理系統(tǒng)的信息化可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的資源共享，為精益生產(chǎn)提供全面的信息，及時(shí)獲取采購(gòu)需求和原材料供應(yīng)。保證企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或最小庫(kù)存的目標(biāo)，縮短甚至消除原材料、半成品、成品的滯后時(shí)間，減少資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本，提高資金利用率。精益生產(chǎn)可以縮短原材料到成品的轉(zhuǎn)化時(shí)間，加快庫(kù)存資金的流動(dòng)，所以精益生產(chǎn)是企業(yè)減少庫(kù)存資金，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

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