精益生產(chǎn)管理是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受并付諸實(shí)踐。有的取得了很好的效果，有的沒有解決問題就半途而廢了。對此，精益生產(chǎn)管理咨詢公司提醒，最好的辦法是實(shí)行精益生產(chǎn)。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的秘訣不在于投入多少資金和人力，而在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施精益生產(chǎn)，持之以恒，這樣精益生產(chǎn)才能成功。精益生產(chǎn)管理咨詢公司提醒，最好的辦法是實(shí)行精益生產(chǎn)。那么，如何打造適合企業(yè)的精益生產(chǎn)模式呢？

精益管理咨詢

首先要有一個明確的信念:精益生產(chǎn)需要持續(xù)改進(jìn)，操之過急，一陣風(fēng)都不行。

精益生產(chǎn)管理咨詢是相對于大規(guī)模生產(chǎn)的一種理念和方法，是生產(chǎn)方式的巨大變革。精益生產(chǎn)真正區(qū)別于其他生產(chǎn)模式的最本質(zhì)的特征是，精益生產(chǎn)的根本是消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)是以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)方式，它所使用的各種工具、方法或系統(tǒng)只是縮短周期的一種手段。這才真正體現(xiàn)了它與其他生產(chǎn)方式最本質(zhì)的區(qū)別。

推動精益生產(chǎn)，有實(shí)力的企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的精益管理咨詢公司。經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是寶貴的，優(yōu)秀的精益生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以讓企業(yè)少走彎路。

企業(yè)必須認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理的兩個原則。

第一，不產(chǎn)生價(jià)值的不必要的工作是浪費(fèi)；

第二，雖然有生產(chǎn)價(jià)值，但超過最低限度也是浪費(fèi)。有了這兩條原則，你再看企業(yè)內(nèi)部流程，就會發(fā)現(xiàn)還有很大的提升空間。

最后，精益生產(chǎn)管理咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)必須滿足企業(yè)的實(shí)際需求。除了要了解精益生產(chǎn)的本質(zhì)，從改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平，還需要創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在商業(yè)環(huán)境、市場、產(chǎn)品、資源等條件下，打造自己的商業(yè)管理風(fēng)格。特別注意建設(shè)自己的企業(yè)文化，提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式和工業(yè)工程方法體系是精益生產(chǎn)和精益管理的關(guān)鍵，這是精益生產(chǎn)管理咨詢的魅力所在！

天行健企業(yè)管理咨詢有限公司是一家提供精益內(nèi)部培訓(xùn)和精益管理咨詢服務(wù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，提供TPM咨詢、精益管理咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)咨詢、5s現(xiàn)場管理、班組長管理培訓(xùn)、6S可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、新工廠布局規(guī)劃、六西格瑪咨詢培訓(xùn)等服務(wù)，天行健咨詢公司國內(nèi)頂尖的精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)。是你身邊的一家精益管理咨詢公司，致力于在國內(nèi)普及精益管理理念。