答:是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理科學(xué)和手段，以社會(huì)需求為基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮人的作用為基礎(chǔ)，有效配置和合理利用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新的生產(chǎn)方式。

2.精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？

答:徹底杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.精益生產(chǎn)的核心是什么？

答:“精”就是精細(xì)，“益”就是效率，“精益”就是少投入多生產(chǎn)。

4.精益生產(chǎn)模式和大規(guī)模生產(chǎn)模式在思維方法上的根本區(qū)別是什么？

答:對(duì)完美的無(wú)止境追求為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.精益生產(chǎn)追求的無(wú)止境的完美目標(biāo)是什么？

答:低成本，無(wú)浪費(fèi)，零庫(kù)存，產(chǎn)品多樣化。

6.我們公司為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？

答:為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.精益生產(chǎn)是否只適用于制造部門(mén)(領(lǐng)域)？

答:不可以，還應(yīng)該擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合作匹配、銷(xiāo)售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)(領(lǐng)域)。，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

8.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？

答：a、實(shí)行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，提前杜絕一切超產(chǎn)；b、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；c、主機(jī)廠和輔機(jī)廠有密切關(guān)系和共同利益；

9.精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在哪里？

答:精益生產(chǎn)的起點(diǎn)是銷(xiāo)售，用戶(hù)被視為制造過(guò)程的組成部分。

10.實(shí)施精益生產(chǎn)有什么困難？

答:最難的一點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變。

1.精益生產(chǎn)的主要方法有哪些？

答:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、看板管理、均衡生產(chǎn)、快速換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改進(jìn)活動(dòng)、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三無(wú)流質(zhì)量控制方法等十個(gè)方面。

12.精益生產(chǎn)的重要組成部分是什么？

答:組織拉動(dòng)式(準(zhǔn)時(shí)制)生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

13.精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是什么？

答:用拉式管理取代傳統(tǒng)的推式管理。

14.精益生產(chǎn)模式考慮的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪些方面？

答:、a、生產(chǎn)過(guò)剩引起的無(wú)效勞動(dòng)；b、等待的浪費(fèi)；c、廢物的處理；d、浪費(fèi)行動(dòng)；e、庫(kù)存的浪費(fèi)；f.無(wú)效勞動(dòng)和加工本身的浪費(fèi)；g.制造缺陷產(chǎn)品的浪費(fèi)。

15.精益生產(chǎn)模式下的“三取一系統(tǒng)”是什么？

答:所謂“三位一體制”，就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車(chē)間主任為負(fù)責(zé)人。

16.“5S”活動(dòng)和精益生產(chǎn)方式有什么關(guān)系？

答:“5S”活動(dòng)是所有管理工作的基礎(chǔ)。“5S”活動(dòng)搞不好，推行精益生產(chǎn)只會(huì)是一句空話。

17.精益生產(chǎn)模式下，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場(chǎng)管理人員(或職能部門(mén))制定，還是由生產(chǎn)組長(zhǎng)制定？作業(yè)應(yīng)該掛在哪里？

答:主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定的，要掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

18.精益生產(chǎn)模式的利潤(rùn)管理的中心是什么管理？它的三大支柱是什么？

答:核心是成本管理體系，由成本計(jì)劃、成本改進(jìn)、成本控制三大支柱組成。

20.精益生產(chǎn)認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪個(gè)階段？為什么？

答:成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。

21.試述精益生產(chǎn)模式下的售價(jià)減法公式及其含義？

答:售價(jià)-利潤(rùn)=成本。也就是以用戶(hù)可以接受的售價(jià)——保證必要的利潤(rùn)=只能用這些成本制造。

22.精益生產(chǎn)是一個(gè)讓多余人員清晰浮現(xiàn)的系統(tǒng)吧？

答:是的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)要求對(duì)富余人員有明確的掌握，以便合理安排和有效利用。

23.質(zhì)量管理中精益生產(chǎn)的基本理念是什么？

回答:質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。所有生產(chǎn)線外的檢查、檢查、維修都不能創(chuàng)造附加值，反而增加了成本，是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

24.精益生產(chǎn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的優(yōu)勢(shì)是什么？

答:A.增加產(chǎn)品品種；B.縮短開(kāi)發(fā)周期；C.提高開(kāi)發(fā)效率。

25.精益生產(chǎn)模式廠商的協(xié)作匹配一般采用什么樣的供應(yīng)方式？

答:采用直供、直送到站的方式。

26.精益生產(chǎn)的兩種主要銷(xiāo)售方式是什么？

答:a .積極促銷(xiāo)；b.完善售后服務(wù)，培養(yǎng)忠實(shí)用戶(hù)。

27.精益生產(chǎn)模式下主機(jī)廠和合作廠是什么關(guān)系？

答:建立相互依賴(lài)、相互信任的關(guān)系，共同發(fā)展和提高。

28.精益生產(chǎn)中為什么要使用計(jì)算機(jī)？

答:精益生產(chǎn)要求快速準(zhǔn)確地了解社會(huì)需求，從而能夠快速?zèng)Q策，更快地生產(chǎn)出更多品種、更便宜的產(chǎn)品。計(jì)算機(jī)具有很高的處理速度，并能提供各種服務(wù)。它是實(shí)施精益生產(chǎn)最理想的工具。