在進(jìn)行獨(dú)立維護(hù)時(shí)，我們不應(yīng)該希望一下子解決所有問題。為此，我們應(yīng)該將目標(biāo)和內(nèi)容組織成七個(gè)步驟，這就是所謂的“逐步獨(dú)立維護(hù)”。最理想的方式是徹底完成每一步，達(dá)到一定程度后再進(jìn)入下一步。

TPM管理之自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟為：

第一步：初期清掃（清掃就是點(diǎn)檢）

初期清掃是指以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要對(duì)清掃變壓器進(jìn)行檢查，檢查中可以發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的潛在缺陷。同時(shí)，清掃可以幫助運(yùn)營人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)。

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.清除垃圾和污垢，使?jié)撛诘娜毕莩霈F(xiàn)。

2.使老化和缺陷恢復(fù)

3.尋找垃圾和污垢的來源。

人員便利的目標(biāo):

1.通過簡單的清掃工作熟悉團(tuán)體活動(dòng)。

2.圈子領(lǐng)袖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

3.通過看和摸提高愛惜設(shè)備的頭腦，抱著疑問和好奇心。

經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助:

1.通過職能模式，發(fā)揮示范作用。

2.教導(dǎo)員工清掃關(guān)鍵點(diǎn)和清掃的重要性，加油，加強(qiáng)鎖定。

第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策

為了保持和提高第一階段開始時(shí)清掃的成績，必須杜絕粉塵、污染等根源(源頭)。所以可以采取淘汰、加蓋、封存等對(duì)策。對(duì)于不易保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、去污等。，還應(yīng)采取有效措施提高設(shè)備的可維護(hù)性。

活動(dòng)內(nèi)容:

1.采取防范飛行的對(duì)策。

2.提高清掃難度，縮短時(shí)間。

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.防止垃圾和污物的產(chǎn)生和粘附，提高設(shè)備的可靠性。

2.真正維護(hù)設(shè)備的清掃狀態(tài)，提高安全性。

人員方面的目標(biāo):

1.學(xué)習(xí)機(jī)械的作用和加工原理。

2.以身邊的垃圾和污垢為課題來改進(jìn)設(shè)備，學(xué)習(xí)思考和執(zhí)行的方法。

3.對(duì)改進(jìn)設(shè)備有興趣和熱情。

4.體驗(yàn)提升成功的喜悅。

經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助:

1.講授機(jī)械的作用和加工原理。

2.通過“哪里-哪里，什么-什么”的分析技巧，傳授分析現(xiàn)象的思維方法和手段

3.增加將改進(jìn)想法具體化的頻率。

第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)

根據(jù)第一步和第二步獲得的經(jīng)驗(yàn)，寫一個(gè)臨時(shí)的基準(zhǔn)來維護(hù)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，比如清掃，加油，緊固等基本條件。

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.改善供油困難(一所)

2.實(shí)施可視化管理。

3.真正維護(hù)好設(shè)備的基本條件(清掃，加油，加強(qiáng)鎖緊)這樣防止老化的活動(dòng)才能落地生根。

人員方面的目標(biāo):

1.設(shè)定你自己的基準(zhǔn)并遵循它們。

2.引導(dǎo)合規(guī)的重要性，學(xué)習(xí)什么是管理。

每個(gè)人都有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神

經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助:

1.編制潤滑管理規(guī)定。

2.講授潤滑和點(diǎn)檢，指導(dǎo)實(shí)踐技能。

3.教授清掃和噴油基準(zhǔn)的制定方法，指導(dǎo)和協(xié)助準(zhǔn)備。

第四步：總點(diǎn)檢

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，需要學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能和判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備主要部件的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)掌握必要的檢查技能。之前編制的基準(zhǔn)可以不斷改進(jìn)，以方便檢查。

活動(dòng)內(nèi)容:

1.點(diǎn)檢技能教育

2.總計(jì)點(diǎn)檢

2.改進(jìn)點(diǎn)檢方法和設(shè)備

3.在給定的時(shí)間內(nèi)做出點(diǎn)檢的基準(zhǔn)。

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.修復(fù)和改善老化和缺陷。

2.全面的可視化管理

3.改善點(diǎn)檢困難

4.通過日常點(diǎn)檢，可以維持老化恢復(fù)狀態(tài)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

人員方面的目標(biāo):

1.通過點(diǎn)檢技能教育，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、老化判斷基準(zhǔn)，掌握點(diǎn)檢技能。

2.學(xué)習(xí)簡單的缺陷處理方法。

3.通過領(lǐng)導(dǎo)下教導(dǎo)的圈子長度，讓成員通過被教獲得領(lǐng)導(dǎo)的技能。

4.學(xué)習(xí)點(diǎn)檢資料(數(shù)據(jù))的獲取、匯總、分析方法，引導(dǎo)其重要性。

管理人員的指導(dǎo)和協(xié)助:

1.準(zhǔn)備total 點(diǎn)檢點(diǎn)檢表格、手冊(cè)、教材，開展total 點(diǎn)檢教育。

2.準(zhǔn)備整體點(diǎn)檢時(shí)間表。

3.快速辦理委托項(xiàng)目。

4.教導(dǎo)簡單的缺陷處理方法

5.教導(dǎo)可視化管理，方法改進(jìn)點(diǎn)檢難點(diǎn)

6.教導(dǎo)收集點(diǎn)檢數(shù)據(jù)

第五步：自主點(diǎn)檢

在第三步編制的清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加入第四步學(xué)習(xí)的內(nèi)容，完全遵照?qǐng)?zhí)行。這是獨(dú)立檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行過程中，要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量與設(shè)備的相關(guān)性等。，并具備正確操作設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

活動(dòng)內(nèi)容:

1.準(zhǔn)備獨(dú)立的維修基準(zhǔn)，日歷，并完成以設(shè)備為對(duì)象的活動(dòng)。

2.遵守基準(zhǔn)，忠實(shí)地進(jìn)行日常保存。

3.以零故障為目標(biāo)

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.糾正個(gè)別改進(jìn)結(jié)果，并將其應(yīng)用于類似設(shè)備。

2.全面改版可視化管理。

3.提高可靠性和維護(hù)安全性。

4.具有良好操作性能的工程和設(shè)備

5.實(shí)現(xiàn)可以理解異常原因的場景。

人員方面的目標(biāo):

1.全面了解工程和設(shè)備

2.通過五官感知異常跡象，訓(xùn)練預(yù)防故障的能力，訓(xùn)練熟悉設(shè)備的操作人員。

3.讓集團(tuán)自主管理落地生根。

經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助:

1.決定獨(dú)立特別維護(hù)點(diǎn)檢份額。

2.教導(dǎo)基本維護(hù)技能和簡單診斷

3.講一些防患于未然的例子。

4.教導(dǎo)工程，設(shè)備獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和功能，使所有人有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

第六步：保證工程品質(zhì)

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)到保障項(xiàng)目的品質(zhì)方面，都要制定出管理基準(zhǔn)，盡可能把物、物等管理對(duì)象完全減少和簡化。

應(yīng)該徹底整改，觀察(維護(hù))并逐步改善，讓操作人員容易觀察到。實(shí)施車間可視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化。

活動(dòng)內(nèi)容:

1.開展不流出次品的活動(dòng)。

2.開展不會(huì)產(chǎn)生缺陷的活動(dòng)。

3.確保工程和設(shè)備，以零缺陷為目標(biāo)。

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.修改品質(zhì)保證項(xiàng)目。

2.實(shí)現(xiàn)不良品不流向項(xiàng)目的高可靠性項(xiàng)目。

3.改變好產(chǎn)品的條件。

4.實(shí)現(xiàn)不制造次品的高可靠性工程和設(shè)備。

人員方面的目標(biāo):

1.培訓(xùn)熟悉設(shè)備和品質(zhì)的操作員成為他們的技術(shù)員。

2.使運(yùn)營商能夠獨(dú)立管理。

經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助:

1.教導(dǎo)工程品質(zhì)，產(chǎn)品(加工)條件好

2.教導(dǎo)需求系統(tǒng)-原因系統(tǒng)-結(jié)果系統(tǒng)的關(guān)系

3.教導(dǎo)五個(gè)易于合規(guī)的條件

4.教導(dǎo)QA可行的五個(gè)條件:良品條件明確(定量)、良品條件設(shè)置容易、良品條件變化容易、良品條件變化判斷容易、良品條件恢復(fù)容易。

5.教導(dǎo)品質(zhì)通過設(shè)備動(dòng)作和加工原理保證。

6.運(yùn)營、維修、品質(zhì)保障、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門分為品質(zhì)體系。

第七步：自主管理

通過之前的六步活動(dòng)，取得了很多成績，工作人員也得到了很大的鍛煉。因此，第七步是樹立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，持續(xù)進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針和目標(biāo)，制定出新的適合自己的小組活動(dòng)目標(biāo)，從而達(dá)到徹底的自我管理。

活動(dòng)內(nèi)容:

1.維持

改善

3.繼承當(dāng)前的TPM級(jí)別

設(shè)備方面的目標(biāo):

1.保持零災(zāi)難、零缺陷、零故障，目標(biāo)更上一層樓。

人員方面的目標(biāo):

1.讓輔助項(xiàng)目活動(dòng)生根發(fā)芽，挖掘自己的問題，養(yǎng)成解決問題的習(xí)慣。

2.預(yù)測(cè)異常情況，將故障和缺陷扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.讓獨(dú)立管理生根發(fā)芽，獨(dú)立執(zhí)行一線企業(yè)和工廠的政策。

經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助:

1.支持維護(hù)、提高和繼承全員生產(chǎn)性維護(hù)水平的活動(dòng)。

2.進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)

3.以第二代TPM為目標(biāo)。

TPM自主保養(yǎng)推進(jìn)的7大步驟與改善思維結(jié)語

管理TPM 自主保養(yǎng)是指員工自主全面管理、維護(hù)、保養(yǎng)企業(yè)?！白灾鞅ｐB(yǎng)”的重點(diǎn)是真正做到“自主”，讓現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)成為操作人員的自覺行為，成為工作人員良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員為基礎(chǔ)，根據(jù)人的感覺(聽、摸、聞、看、聞)檢查設(shè)備，培訓(xùn)加油、緊固等維修技能，使員工具備維修小故障的能力。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場操作人員將逐漸熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，不僅能正確操作、維護(hù)和診斷故障，還能處理小故障。