1.管理角色轉(zhuǎn)變

精益生產(chǎn)管理成功的首要前提是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)是否下決心做精益生產(chǎn)很重要。

2.找到合適的切入點，全體員工都會參與改進。

增加產(chǎn)量，一種方法是讓工人更累，另一種方法是讓他們放松，同時增加生產(chǎn)力。傳統(tǒng)企業(yè)傾向于選擇前者，而精益生產(chǎn)則主張后者。要成功實施精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是要調(diào)動一線員工自我提升的積極性，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙易觥薄?/p>

3.一步一個腳印

精益生產(chǎn)和精益管理是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。首先，部門、車間或跨部門的負(fù)責(zé)人組成一個團隊，確定改進主題。拋出問題，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)寫出方案，然后實施，檢查確認(rèn)效果，最后規(guī)范有效流程。

4.精益生產(chǎn)管理平臺

車間建立精益生產(chǎn)數(shù)字化平臺，可以提高生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和利用效率，合理、均衡地分配生產(chǎn)資源，利用可視化、透明化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進信息技術(shù)手段，通過系統(tǒng)能力平衡成本投入，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

5.薪酬考核制度是精益管理長期實施的保障。

配套的激勵和考核機制非常重要。對精益生產(chǎn)改進項目進行評分獎勵，通過宣傳、組織新聞發(fā)布會等形式，為優(yōu)秀員工提供展示業(yè)績的舞臺，營造重視改進的企業(yè)氛圍，提升員工積極性。

6.改進的重點是持續(xù)改進。

精益生產(chǎn)的目標(biāo)是完美和持續(xù)改進。企業(yè)首先需要調(diào)整的是實施精益生產(chǎn)和精益管理。精益生產(chǎn)優(yōu)化是整個系統(tǒng)的優(yōu)化，不是局部系統(tǒng)的優(yōu)化。

“精益生產(chǎn)”是中國成為制造強國的必由之路。信息技術(shù)精益轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)到來。利用信息技術(shù)推動精益生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的新趨勢。