1、訓練，轉(zhuǎn)變觀念。

一方面，離不開企業(yè)全體員工的參與。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程，相應的企業(yè)文化建設也需要長期不懈的努力才能取得成效。我們不能指望它一夜之間發(fā)生。

2.選擇精益生產(chǎn)的入口點

實現(xiàn)精益生產(chǎn)可以選擇不同的切入點。不同的企業(yè)有不同的特點。我們不能照搬其他企業(yè)的成功模式。你必須根據(jù)自己企業(yè)的實際情況做精益生產(chǎn)管理。對于小企業(yè)來說，由于規(guī)模小，人才缺乏，全面推行精益生產(chǎn)是更好的選擇。

3.建立推廣組織，精心設計實施方案。

推廣精益生產(chǎn)不是一個人或一個部門能做到的。需要一個強大的推廣組織來推動精益生產(chǎn)的實施。企業(yè)應設立專門的精益生產(chǎn)推廣機構(gòu)負責、推廣和協(xié)調(diào)各部門的活動。精益組織要定期召集部門負責人，了解精益生產(chǎn)的進展、改進措施、存在的問題和取得的成績。

4.提高精益生產(chǎn)標準化水平

要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須實施標準化操作。標準化運營是精益生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)實施精益生產(chǎn)和提升管理水平的基礎。要實現(xiàn)組織生產(chǎn)的高效率，必須開展標準化工作，確定標準化操作的方法、步驟和條件，實現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗標準，培訓員工實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。

小企業(yè)在實施精益生產(chǎn)模式時，需要直接面對和解決這些主要問題。當這些關(guān)鍵問題解決后，精益生產(chǎn)模型會更加流暢，達到預期效果。

總之，精益生產(chǎn)是小企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展、提高競爭力、增強市場活力的非常好的方式。在“精益生產(chǎn)”的實施中，小企業(yè)只要持之以恒，不斷改進，就能取得很大的成效。