a為了滿足精益生產(chǎn)模式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理組織各種生產(chǎn)元素，做好各項(xiàng)工作，信息流要及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正?？煽氐臓顟B(tài)。

首先，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真整理成生產(chǎn)

精益生產(chǎn)充分發(fā)揮了人的作用，運(yùn)用了許多現(xiàn)代管理的手段和方法，可以有效利用企業(yè)的資源，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須認(rèn)真組織生產(chǎn)并做好企業(yè)的首要任務(wù)。

第二是闡述管理。

精益生產(chǎn)的目標(biāo)是讓企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理真正做到“80”，都是為了減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。為了降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，可以使生產(chǎn)流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證各種問題零發(fā)生，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，在成本方面要小心。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理的成本主要以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)。為了避免不必要的浪費(fèi)，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的主動(dòng)性，做到獨(dú)立管理并真正節(jié)約能源。通過(guò)預(yù)測(cè)、記錄、比較、分析和控制，核算出現(xiàn)場(chǎng)消耗和生產(chǎn)結(jié)果。

第四是操作的精細(xì)度。

為了提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平和行為，有必要規(guī)范操作，保證操作的準(zhǔn)確性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以定期為操作人員舉辦培訓(xùn)課程，推廣更先進(jìn)的操作方法，反思操作失誤，根據(jù)不同崗位和專業(yè)的要求制定不同的操作規(guī)程。嚴(yán)格控制運(yùn)行中的技術(shù)。