醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施戰(zhàn)略

利用管理文化調(diào)查、車間主任崗位分析、管理管控體系分析、KPI數(shù)據(jù)分析、采購庫存分析等工具，以及對企業(yè)各級進(jìn)行訪談、觀察企業(yè)經(jīng)營狀況，分析后采取以下精益生產(chǎn)改進(jìn)措施:

一、生產(chǎn)管理系統(tǒng):

1.編制產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)流程圖、周產(chǎn)銷報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表、月KPI報(bào)表、周KPI報(bào)表、月KPI報(bào)表，完善月生產(chǎn)計(jì)劃，增加標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

2.根據(jù)最佳經(jīng)濟(jì)批量品種安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率。

3.提出模具改進(jìn)方向。合理的模具設(shè)計(jì)將大大提高原材料的高質(zhì)量利用率，減少塑料顆粒的浪費(fèi)。

4.改進(jìn)工作流程，使工作規(guī)范化、流程化。

5.設(shè)計(jì)合理建議，讓員工參與改進(jìn)，減少浪費(fèi)。

二.設(shè)備管理系統(tǒng):

1.設(shè)計(jì)設(shè)備管理控制系統(tǒng)，包括年度維修計(jì)劃、月度維修計(jì)劃、檢查表、設(shè)備運(yùn)行檢查記錄、每周維修報(bào)告、每月維修報(bào)告、維修記錄通知、設(shè)備應(yīng)急維修數(shù)據(jù)庫、待修設(shè)備數(shù)據(jù)庫、設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫等。

2.更新盤點(diǎn)規(guī)則，重新盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)信息，方便管理。

三.采購管理系統(tǒng):

1.設(shè)計(jì)采購管理控制體系，包括訂單跟蹤記錄表、供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn)表、年度合格供應(yīng)商評審表、合格供應(yīng)商信息、合格供應(yīng)商名單、供應(yīng)商評審整改表、采購周報(bào)、采購月報(bào)、A類關(guān)鍵材料PPI周價(jià)格表、多材料PPI月價(jià)格表。

2.制定食品雜貨需求計(jì)劃，改進(jìn)食品雜貨計(jì)劃，減少額外計(jì)劃；

3.建立ABC分類采購管理體系，根據(jù)物料的資金價(jià)值進(jìn)行分類管控。

在項(xiàng)目推進(jìn)的全過程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和精益管理項(xiàng)目的不同階段，采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目，對項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行管理理念、管理工具、管理知識、管理技能等方面的培訓(xùn)。在企業(yè)的各個(gè)層面，從而改變企業(yè)在培訓(xùn)中的觀念，為更好更快地推廣項(xiàng)目提供知識。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)