1.高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度

日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，他們的工作絕對是第一位的，甚至有時候他們需要奉獻。他們認為工作是生活的本質和真諦，崇尚忠誠和奉獻。

2、嚴謹細致的工作作風

日本的企業(yè)管理非常嚴格規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度和流程體系。日本企業(yè)執(zhí)行力非常強。他們有很強的執(zhí)行力，尊重規(guī)則，遵守規(guī)則。從總裁到基層員工，都會嚴格執(zhí)行公司制度，遵循流程。而且日本企業(yè)的工作規(guī)劃力度很大，各項工作的準備工作、規(guī)劃方案、實施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析總結都按照計劃有序進行。

3.永遠不要厭倦持續(xù)改進

日本企業(yè)能夠長生不老，保持強大的生命力和活力，與他們不斷改進的精神是分不開的。他們總是盡力完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質量，控制成本，改善環(huán)境。他們經(jīng)常成立改進小組，對企業(yè)的問題進行專門的、持續(xù)的改進，如TCM、TPM、TQM、5S等。

4.規(guī)范系統(tǒng)性人才培養(yǎng)機制。

日本員工從入職之初，就會根據(jù)崗位要求，提供全面的培訓計劃，內容包括創(chuàng)業(yè)、德育、管理知識、專業(yè)知識、工作技能等。在日本企業(yè)工作滿6個月后，才能稱為正式員工。培訓通過到達工作現(xiàn)場后，企業(yè)會通過“一對一”導師制度安排一名碩士繼續(xù)培訓一年，使其熟練掌握。

在未來的工作中，員工的其他技能將根據(jù)企業(yè)的需要進行培訓和拓展?！岸嗉寄芄と恕笔侨毡酒髽I(yè)人才培養(yǎng)的有效成果。日本企業(yè)也會在企業(yè)中輪換管理員工，提高綜合素質，開發(fā)潛力，同時在輪換過程中通過考察發(fā)掘人才。日本企業(yè)中絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，一步步提升，可見日本企業(yè)人才培養(yǎng)機制的重要性和有效性。