1.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理。

“一對一”采購是指待采購的醫(yī)用耗材由生產(chǎn)廠家通過與生產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系直接供貨，從而減少醫(yī)用耗材不必要的流通環(huán)節(jié)，降低采購成本?！瓣柟狻辈少徥侵竿ㄟ^多渠道獲取產(chǎn)品信息，對比供應(yīng)商資質(zhì)，充分利用浙江陽光采購平臺，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行對比議價(jià)，在“第一次議價(jià)”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造有競爭力的采購優(yōu)勢，打造“第二次議價(jià)”。嚴(yán)格執(zhí)行年度采購預(yù)算，對于突發(fā)的醫(yī)用耗材采購需求，必須經(jīng)醫(yī)院醫(yī)用耗材管理委員會嚴(yán)格論證后方可采購。醫(yī)院耗材管理小組對各科室免費(fèi)醫(yī)用耗材的使用情況進(jìn)行評估，制定各科室各類免費(fèi)醫(yī)用耗材的限量劑量，由醫(yī)院耗材管理委員會審批執(zhí)行。

2.建立供應(yīng)商評估體系。

對具有準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商進(jìn)行梳理，只保留同品牌醫(yī)用耗材供應(yīng)商的生產(chǎn)廠家或最高級別代理商資格，刪除省級以下代理商名稱；對于合作供應(yīng)商的評價(jià)體系，將每半年進(jìn)行一次醫(yī)用耗材供應(yīng)商評價(jià)，從企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品市場占有率、臨床使用滿意度、價(jià)格因素、售后服務(wù)、不良事件六個(gè)方面對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)分?jǐn)?shù)低的供應(yīng)商將被評分取代，表現(xiàn)差的供應(yīng)商將直接被列入采購黑名單。

3.構(gòu)建供應(yīng)-加工-配送物流管理系統(tǒng)。

引入供應(yīng)-加工-配送物流管理系統(tǒng)管理醫(yī)院醫(yī)用耗材，保留醫(yī)用耗材總庫，取消13個(gè)醫(yī)用耗材臨床二級庫，建立醫(yī)用耗材虛擬二級庫，配備1名庫存管理員和7名專職物流配送人員?？倐}庫應(yīng)儲備1.5倍于每個(gè)二級倉庫的醫(yī)用耗材數(shù)量。醫(yī)用耗材使用部門通過配送物流管理系統(tǒng)申請，總倉直接安排配送。使用后，掃描醫(yī)用耗材上的代碼，核銷庫存。供應(yīng)商可以通過配送實(shí)物管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解供應(yīng)醫(yī)用耗材的庫存情況，并及時(shí)補(bǔ)充。配送物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)用耗材的零庫存管理。