1、精細(xì)化物流采購流程

為了更嚴(yán)格地規(guī)范物流采購流程，采購流程可以做得更精細(xì)化。主要方法是:科室先提出申請，后勤管理部審核，院領(lǐng)導(dǎo)審核后，組織投票會議通知采購部門執(zhí)行，積極反饋流程，最終完成采購計劃。在上述每個環(huán)節(jié)，都要有負(fù)責(zé)人按精細(xì)化認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

2，精細(xì)化物流成本核算

目前，我國醫(yī)院成本明顯高于西方國家。為了提高醫(yī)院的收入，特別是在醫(yī)院面臨零藥品加成和門診藥房托管的情況下，必須按精細(xì)化計算成本。嚴(yán)格登記各部門申請的各類材料。同時，出臺各項醫(yī)療措施合理使用的規(guī)章制度，如定期檢查各部門水、電、紙、醫(yī)療器械的使用情況，督促其節(jié)約使用、避免浪費，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

3，精細(xì)化后勤人員配置

醫(yī)院要更加重視后勤管理，幫助醫(yī)院形成一支高素質(zhì)的管理隊伍，這支隊伍需要由認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、勤奮、創(chuàng)新的人才組成。此外，醫(yī)院應(yīng)定期加強后勤人員的管理培訓(xùn)，并定期進行考核，以確保管理質(zhì)量。此外，還應(yīng)提高后勤人員的工資和待遇，可以通過建立獎懲制度來支付，可以將工作成果與職稱評定掛鉤等。，從而提高員工的工作積極性，從而實現(xiàn)個人價值最大化并保證醫(yī)院各項工作的順利運轉(zhuǎn)。

4、精細(xì)化聯(lián)系各部門工作

由于物流管理覆蓋面廣，往往需要處理很多工作聯(lián)系和人際關(guān)系。服務(wù)質(zhì)量將直接影響醫(yī)院的工作效率和整體形象，因此需要細(xì)化各項任務(wù)的聯(lián)系，確保服務(wù)質(zhì)量。這也需要物流管理人員相互支持，相互依賴，自上而下順暢銜接。也要不斷應(yīng)對突發(fā)事件，解決新問題，才能保證醫(yī)院工作的順利進行，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。