精益生產(chǎn)是一種新型的生產(chǎn)管理模式，也是目前奶粉行業(yè)迫切需要的。具體應(yīng)用步驟如下:

第一步:針對(duì)性實(shí)驗(yàn)階段。實(shí)驗(yàn)階段是精益生產(chǎn)的初始階段，用于測(cè)試和調(diào)整各種生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)方案。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中要建立精益生產(chǎn)測(cè)量體系，制定明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，不斷嘗試新方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變策略，從而獲得科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

第二步:實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)施階段。實(shí)施階段是在生產(chǎn)中建立成熟的精益生產(chǎn)測(cè)量體系，讓車(chē)間的工人對(duì)生產(chǎn)方式有直觀的了解。員工生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，提出合理的意見(jiàn)，然后對(duì)生產(chǎn)方式提出建議和改變。

第三步:綜合應(yīng)用階段。在實(shí)際生產(chǎn)測(cè)試中，得出了該方案存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷的分析討論，得出了修正的對(duì)策，使精益生產(chǎn)模型有了新的改進(jìn)。也要把這種生產(chǎn)方式宣傳到員工，讓員工自發(fā)加入精益生產(chǎn)，讓公司文化更加深入人心。也要有一批專(zhuān)家來(lái)研究精益生產(chǎn)的具體操作流程，讓精益生產(chǎn)不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)的方式得以實(shí)施，才能真正提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

綜上所述，我們很容易看出精益生產(chǎn)到奶粉產(chǎn)業(yè)的重要性。精益生產(chǎn)模式是符合實(shí)際情況的生產(chǎn)模式，也是有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。應(yīng)用精益生產(chǎn)模式時(shí)，我們不能浮在水面上?？雌饋?lái)我們經(jīng)歷了精益生產(chǎn)模式，其實(shí)是原來(lái)生產(chǎn)模式的老路。要將精益生產(chǎn)的生產(chǎn)模式落到實(shí)處，真正從生產(chǎn)中減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，只有遵循這些基本原則，采用真正有效、科學(xué)、合理的精益生產(chǎn)模式，才能真正提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，創(chuàng)造巨大價(jià)值。