業(yè)務報告可以幫助建立基準，幫助企業(yè)開拓新的方法，以提高效率，同時提高客戶滿意度。
企業(yè)必須使用KPI（關鍵績效指標）進行持續(xù)改進。這是控制工人行為和他們行動的好方法。
員工也可以使用這種方法準確地找出他們失敗的地方以及糾正錯誤的方法。這最終有助于提高績效，增強雇主、管理層和下屬之間的凝聚力。
傳統(tǒng)的運營報告包括使用儀表盤，讓經(jīng)理們做出權衡，檢查情況，并對特定的業(yè)務問題做出反應。
然而，報告“精益”可能是一個挑戰(zhàn)。這包括強調(diào)對運營績效管理最關鍵的信息?？冃蟾孢€應簡化并消除任何不會創(chuàng)造任何附加值的流程。
精益的報告工具關注季度/月份發(fā)生的事情，并解釋所述事件發(fā)生的方式和原因。
業(yè)務報告將有助于改善經(jīng)理、投資者、客戶和下屬之間的溝通。它有助于提高客戶洞察力，讓關鍵利益相關者專注于最佳銷售機會。
它使業(yè)務合作伙伴的活動更加明顯，并使高級管理人員能夠了解員工的需求。因此，工作場所沖突減少了，它還有助于提高客戶信心和客戶群。
理想的業(yè)務報告應該考慮并包括以下幾個因素：
-對企業(yè)過去業(yè)績的分析
-對當前風險狀況的評估
-報告期內(nèi)批準的變更摘要
-報告期內(nèi)完成的項目
-當前項目完工預測
-方差分析結果
業(yè)務報告還有助于改善團隊成員之間的溝通，并有助于提高客戶滿意度。該報告主要針對投資者，尋求其在商業(yè)活動中的參與和支持。其次，該報告有助于讓所有員工了解當前的業(yè)務狀況和未來的路線圖。