當(dāng)年,豐田佐吉先生不是勇于挑戰(zhàn),不斷嘗試,哪可能改進(jìn)織布機,實現(xiàn)“自働化”的巨大飛躍,從之前1人1機跨越為1人20機;豐田章一郎先生不是敢于試錯、不懈研究,哪能在日本造出自己的汽車,還能現(xiàn)在遍布全球;大野耐一先生不是敢于不斷實踐驗證,哪能有TPS的出現(xiàn),造福世界各國企業(yè)。
敢于犯錯,敢于挑戰(zhàn),這是豐田領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀人士的基本特質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)能否容忍員工的錯誤,決定了員工進(jìn)步的速度;領(lǐng)導(dǎo)能否容忍下屬比自己優(yōu)秀,決定了企業(yè)能否留住真正的人才;領(lǐng)導(dǎo)者能否包容與自己風(fēng)格不同的人才,決定了人才能否充分展示自己。這些都與人才的使用和團(tuán)隊氛圍的營造息息相關(guān)。你覺得重要嗎?
沒有領(lǐng)導(dǎo)的能力和格局,怎么會有這么優(yōu)秀的豐田人和豐田團(tuán)隊?豐田如何能做到連續(xù)多年的行業(yè)利潤冠軍?
“傳承”可以說是豐田發(fā)展到今天最重要的法寶。
豐田佐吉先生生前建立的“元老委員會”讓豐田的優(yōu)秀基因得以延續(xù),后人也這樣做了,讓豐田走得很穩(wěn)。不僅技術(shù)傳承了,而且思想也傳承了。100年前豐田佐吉先生發(fā)明創(chuàng)造的思想“自働化”仍然繼續(xù)服務(wù)于企業(yè),豐田的“JIT”仍然在引領(lǐng)企業(yè)追求更多的精益。
天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為學(xué)習(xí)豐田,工具的學(xué)習(xí)只能占一半,更應(yīng)該關(guān)注他們的領(lǐng)導(dǎo)力和基因的傳承。