一、用實際案例，讓大家相信精益的力量

這里說的是先做一個成功的案例，把事實呈現(xiàn)出來，讓大家看到，相信。因為很多人相信是因為看到，而不是因為相信。

在選擇改善項目的時候，最好能解決公司目前面臨的棘手問題，因為只有大家都想解決這個問題，才是說服他們的最好時機。做一個成功的改進案例是精益效果的最好證明。

二、用培訓(xùn)和交流，讓大家了解精益

很多時候，人們不相信某件事，其實是因為不了解。精益也是如此。雖然大家好像都聽說過精益有很大的作用，很好的效果，但是就是不知道精益是什么，豐田是怎么做的，能做什么。也就是說，我們需要通過培訓(xùn)和交流讓每個人都了解精益。只有充分了解，才能真正理解。

三、通過實踐讓大家真正認(rèn)同精益

對于精益生產(chǎn)的實施來說，僅僅讓大家認(rèn)識和理解精益是不夠的，因為做精益是一項實實在在的工作。讓大家真正認(rèn)同，才是實施精益的最好保證。

我們常說，要想學(xué)會游泳，就得在水里游。如果你想從股票中賺錢，你必須在股市中練習(xí)。同樣，要想真正讓公司受益，給個人帶來價值，就必須在工作中進行實踐和改進，這樣才能真正理解精益到底給我們帶來了什么。比如在推行精益的過程中，我意識到精益不僅僅是做事的改進工具，更是一種思維方式。每當(dāng)我和同事討論一個方案時，我總是從精益的角度來看，哪個方案更省時、省力、節(jié)約成本。當(dāng)然這種溝通也很有說服力，因為是站在公司的角度，基于事實。

所以，知道真理不重要，認(rèn)同真理才重要。實踐是知道和認(rèn)同之間的橋梁。