如何滅掉著火的源頭？天行健精益生產(chǎn)顧問覺得無非就是這幾個方面：
不管是質(zhì)量問題還是交期問題，大部分都和我們的規(guī)劃有關(guān)系，這是不爭的事實。比如沖壓產(chǎn)品總是出現(xiàn)外觀問題，某些工序總有混批的風(fēng)險。交貨緊張往往是由于生產(chǎn)能力不平衡造成的。
這些問題都可以通過前期規(guī)劃來解決，也應(yīng)該在規(guī)劃階段就解決。比如沖壓產(chǎn)品的外觀可以通過模具設(shè)計來避免，過程控制可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免批次缺陷。一些過程混合問題可以通過過程的防錯設(shè)計來避免；產(chǎn)能的不平衡可以通過節(jié)奏分析、工藝組合調(diào)整等等來平衡。
規(guī)劃就是根據(jù)未來3-5年的市場需求，對優(yōu)化后的資源進(jìn)行匹配，使資源得到最有效的利用，從而避免企業(yè)跟不上客戶需求帶來的一系列問題。
好的策劃，但是執(zhí)行力差，也會帶來很多問題。比如SOP標(biāo)準(zhǔn)不能有效執(zhí)行，導(dǎo)致員工做出來的東西質(zhì)量不穩(wěn)定，效率波動；各部門之間不能嚴(yán)格執(zhí)行流程，會嚴(yán)重影響流程質(zhì)量和交付，導(dǎo)致流程無法執(zhí)行，采購周期難以保證。不及時處理異常還會導(dǎo)致不良品增加，時間長了很難處理，占用場地，甚至造成報廢。
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。以上都是因為程序和標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行不到位，沒有真正執(zhí)行。
有了好的規(guī)劃和執(zhí)行，一切都會好嗎？顯然，不要忘記持續(xù)改進(jìn)的需要和必要性。
我們說精益就是持續(xù)改進(jìn)的意思。就像豐田追求零庫存一樣，需要在質(zhì)量、交期、成本、人員等方面不斷改進(jìn)和優(yōu)化。沒有盡頭。比如質(zhì)量策劃的內(nèi)容需要根據(jù)客戶的情況不斷調(diào)整和完善；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和頻率應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整。人事管理當(dāng)然也需要根據(jù)人員的現(xiàn)狀和發(fā)展需要不斷優(yōu)化和調(diào)整。
總之，改善必須是可持續(xù)的，企業(yè)發(fā)展如此，人的成長也是如此。