復制別人的全流程、系統(tǒng)、看板，為什么不行？因為你不知道背后的小細節(jié)！

別人在現(xiàn)場立了五個生產看板，你也照著葫蘆畫瓢立了五個。

但是，你仔細看，人家的看板都豎起來10年了，上面的數據還是每天按時更新。你才立了半年，數據還是三個月前的。

多年來，別人每天堅持在現(xiàn)場討論和解決生產線上反映的問題。你能堅持幾周？

人家現(xiàn)場查5S，TPM，首末質檢，有條不紊，堅持原則，公正正直。我們幾周之后就開展排果果了，莊家輪流做……

精益生產沒有什么驚天動地的大事，都是雞毛蒜皮的小事?？窗宓木S護，數據的更新，例會的持續(xù)性，檢查的嚴肅性，獎勵的公平性等，需要一個德高望重的高層領導的不斷監(jiān)督。

天行健精益生產顧問提議實施精益時，請注意以下幾點：

1)人才選拔極其關鍵。你不用指望在市場上挖到。挖的不一定有效，挖的不一定能留下來，要下大力氣自己去塑造。

2)留得住人才。當你沒有辦法吸引人才，共同引領人才發(fā)展潮流的時候，我還是勸你放棄。留不住，今天塑造，明天離開，你還是枉然。

3)解決自己掙錢和員工掙錢的管理方法。馬云說得好，員工為什么要走？2個原因，錢給得少，寶寶心理委屈。很有道理。翻譯過來是：賺了錢，自己裝一些，員工也要分一些。不能總想著每天能拿多少就拿多少，員工最好吃草。

精益生產不是生產，是精益；精益不在于技巧，而在于氛圍。它反映了一個企業(yè)的精神、文化和態(tài)度。