豐田開發(fā)這一概念是為了幫助其生產運營，并改進流程，以縮短從收到訂單到交付訂單的時間。

當您使用精益方法時，您可以最大限度地減少浪費。你從客戶的角度看待價值，并在客戶需要時提供他們需要的東西。

當您實施精益流程改進方法時，組織可以：

減少浪費

減少庫存

提高生產力

提高質量

提高客戶滿意度

降低成本

增加利潤

以下是一些幫助實現精益愿景的技巧：

選擇要改進的特定流程或問題

讓某人負責這個項目

組建一個理解并參與相關流程的團隊，而不僅僅是管理者

把溝通放在首位

精益流程改進

精益過程改進被定義為一個自我即興的過程。但是，從理論上講，這一過程是一個復雜而富有挑戰(zhàn)性的實踐。整個過程是識別改進機會，實施變更，并測量這些受影響的變更。

精益流程改進可以應用于生產環(huán)境，但也可以擴展到其他環(huán)境，如醫(yī)療保健、軟件開發(fā)、服務和政府。

精益的理想是通過創(chuàng)建近乎完美的流程來滿足客戶的期望。該過程最大限度地減少浪費，使用盡可能少的資源，并鼓勵持續(xù)改進。

與傳統(tǒng)方法相比，精益方法可以使用更少的空間、更少的資金和更少的時間來制造產品和提供服務。例如，您沒有保留大量的產品庫存，而是擁有即時訂單所需的庫存。這種方法可以幫助您簡化操作，并隨著客戶偏好的變化做出響應。