強有力的領(lǐng)導(dǎo)才能改變文化

領(lǐng)導(dǎo)力是改變組織文化所需的重要品質(zhì)。成功地組織了解文化與領(lǐng)導(dǎo)力之間的深層聯(lián)系。成為領(lǐng)導(dǎo)者從來都不容易。有效的領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人取得成功。他們通過幾個重要的行為來創(chuàng)造靈感：

有效地溝通-他們知道如何清晰地傳達愿景、目標(biāo)和期望，而不是暴君。沒有所謂的“片面對話”

標(biāo)準(zhǔn)化工作-工作區(qū)有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)溝通、培訓(xùn)和支持員工。這是一個明確的過程，他們在所做的每一件事中都展示了這一點。

明確的職責(zé)-每個員工都清楚地了解自己的職責(zé)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者確保這些責(zé)任是合理的，并且在員工之間保持平衡。任務(wù)和責(zé)任并不是隨著時間的推移而隨機確定的。

創(chuàng)建團隊-靈活性是成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠理解團隊合作。員工將自己視為實現(xiàn)目標(biāo)所需的團隊的一部分。當(dāng)事情發(fā)生時，員工們會主動幫助他人實現(xiàn)共同目標(biāo)。這必須成為本能。

問責(zé)制-沒有什么比問責(zé)制更能定義領(lǐng)導(dǎo)者。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會對自己所做的一切公開負(fù)責(zé)。他們制定了標(biāo)準(zhǔn)。然后，他們可以要求其他人對既定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會忽視違規(guī)行為。他們抓住機會了解發(fā)生的原因，解釋標(biāo)準(zhǔn)，按要求提供培訓(xùn)，并支持相關(guān)工人。符合標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的日常習(xí)慣。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是如此的存在和參與到環(huán)境中，以至于文化在沒有太多宣傳的情況下發(fā)生了變化。他們的存在鼓勵并激發(fā)了質(zhì)量和團隊精神。當(dāng)你聽說一個組織有一種不利于變革的文化時，他們就會明白這個問題實際上是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的，變革總是從管理層開始的。