上海新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練對象
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士。
上海新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練目標(biāo)
上海新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練參訓(xùn)時(shí)間與條件
經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練價(jià)格：3400元/人
經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練開始時(shí)間：以邀請函為準(zhǔn)
經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練地點(diǎn)：深圳
詳細(xì)的百度搜索：天行健咨詢公司
上海新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程內(nèi)容
第一部分 自我管理
管理與角色認(rèn)知；
如何理解管理？
中層管理者的角色和責(zé)任；
人事分離的管理框架；
管人管事的指導(dǎo)原則；
人際關(guān)系管理；
如何把握人性的特點(diǎn)？
如何把握中國人的人情世故？
如何把握個(gè)體的差異？
個(gè)性識(shí)別方法；
如何和上司相處？
管理者心智修煉；
成為心智成熟的人；
傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師；
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
第二部分 工作管理
工作管理 – 工作計(jì)劃與工作組織；
如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目?
明確目標(biāo) -- SMART法則；
制定方案 -- 民主集中法；
工作分解 -- WBS分解法；
任務(wù)分析 -- 5W3H法；
工作安排 -- 工作授權(quán)法；
【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解；
如何建立工作模式；
管理模式與工作模式區(qū)分；
工作模式從哪里來？
如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？
工作管理 – 工作控制；
執(zhí)行不力的表現(xiàn)；
管理的無明現(xiàn)象；
管理如何破無明？
如何應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？
管理閉環(huán)法；
分段控制法；
三要素控制法；
稽核控制法；
數(shù)據(jù)考核控制法；
【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)；
【參考工具】：各類控制卡；
工作管理 – 推行改革；（天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理顧問公司）
如何理解改革的必要性和困難性？
如何有效地推行改革？
第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理 – 抓思想；
帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想？
企業(yè)如何抓思想？
宣傳動(dòng)員教育；
案例分析會(huì)；
民主生活會(huì)；
談心和主題討論；
團(tuán)隊(duì)管理 – 帶能力；
如何激勵(lì)下屬為自己學(xué)習(xí)？
如何幫助下屬明確目標(biāo)？
如何把模式方法教給下屬？
如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)？
如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)？
團(tuán)隊(duì)管理 -- 抓環(huán)境；
團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個(gè)體？
如何改造人的 “生長”土壤？
如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？
團(tuán)隊(duì)管理 – 抓激勵(lì)；
員工的需求和愿望在哪里？
激勵(lì)員工的四大方面；
為什么要抓住人的十大感受？
企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？
上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？
如何讓員工不斷體會(huì)成長和成就？
團(tuán)隊(duì)管理 – 員工管理；
員工管理策略；
以人為本；
以事管人；
先幫后管；
幫管結(jié)合；
如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？
新任主管的挑戰(zhàn)？
個(gè)性專家員工？
老油條員工？
老資格員工？
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