1.品牌建設(shè)

從技術(shù)、服務(wù)、文化三個(gè)方面進(jìn)行精益管理，使技術(shù)精益精細(xì)化，服務(wù)更溫馨，流程更合理，文化內(nèi)涵更深厚，提升醫(yī)院品牌形象。

2.財(cái)務(wù)管理

按照“精益管理”的思路，財(cái)務(wù)管理將進(jìn)一步向財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)數(shù)量向質(zhì)量和數(shù)量并存轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向效率和效益指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變。

3.管理

要適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展重點(diǎn)的變化，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，建立與之相匹配的組織架構(gòu)，建設(shè)一支專職的、專業(yè)能力強(qiáng)的專業(yè)化醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)，使行政管理更加高效便捷。

4.信息管理

用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及精益管理的理念。繼續(xù)完善醫(yī)生護(hù)士移動(dòng)查房信息系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)。實(shí)施醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，使醫(yī)院管理整體提升。

5.人力資源管理

充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。既要培養(yǎng)優(yōu)秀的知識(shí)型員工，也要培養(yǎng)無(wú)私的員工，倡導(dǎo)人才的適用性。

6.公共關(guān)系管理

運(yùn)用“精益管理”的思路，不斷創(chuàng)新市場(chǎng)拓展的方式方法，加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保農(nóng)合管理部門(mén)的合作關(guān)系，廣泛開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，提升醫(yī)院的社會(huì)形象。

7.藥品管理

進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)診取藥、藥品庫(kù)存、采購(gòu)流程的精益管理流程，提升藥店運(yùn)營(yíng)效率。定期召開(kāi)合理用藥分析會(huì)，加強(qiáng)用藥技術(shù)服務(wù)，不斷提高用藥的安全性、有效性和可控性。積極建設(shè)藥物臨床試驗(yàn)基地。

8.物流管理

運(yùn)用精益管理的工具和方法，開(kāi)展“消滅浪費(fèi)、節(jié)能降耗”活動(dòng)，建立效率、效益、成本的最佳組合。