2014年3月，某模具公司聘請天行健管理公司成立6S推進小組，并著手制訂6s管理推進計劃。6S推進小組認為公司目前的6S現(xiàn)狀不適合于在全公司內全面推廣6S，根據循序漸進、由易到難的原則，6S小組決定首先選擇某個樣板車間率先推進6S。
此次這個樣板車間率先推進6S活動，以期達到以下目的:
①在局部范圍內進行6S活動的試點，包括制度體系建立、考核評估標準等；
②通過實施6S使樣板車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；
③通過相關培訓，提升樣板車間的干部以及員工的認知水平和工作素質；
④將樣板車間做成公司6S推進的模板，為在全公司的推進提供經驗參考。
1、全員參與
樣板車間的全體員工都要參與到6S的推進工作中，而且6S小組還要廣泛征詢6S推進的合理化建議，群策群力。
2、干部高度重視
此次樣板活動要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度。
3、擺正態(tài)度
現(xiàn)場干部以及員工要認識到6S推進和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是6S小組的專職工作，6S小組只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的6S實施。
整個樣板區(qū)推進的項目期限計劃為兩個月，具體安排如下:
1、準備工作
①6S管理培訓資料、宣傳資料準備；
②樣板車間資料:各種統(tǒng)計資料、近期目標任務、干部員工任務明細等；
③樣板車間生產布局圖。
2、6S培訓
①6S小組成員培訓
6S小組成員的培訓重點在于6S的基礎知識與精神，公司實施6S的主要目的以及6S實施的具體方法。培訓采用PPT授課、觀看DVD以及發(fā)放材料自學的方式進行。
②樣板車間負責人、班組長6S培訓
針對于6S樣板車間干部，培訓6S的具體實施技巧，并要求受訓人員根據實際情況完成相關作業(yè)。
③基層員工培訓
基層員工的6S培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是6S基礎知識以及部門實施6S的主要計劃和工作安排。
④6S培訓考試
根據6S培訓內容對受訓的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對6S知識的掌握情況，考試結束后根據結果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，并送交人力資源部公告以列入年度考核指標。
3、項目推進
現(xiàn)場車間和6S小組按照預先制訂的計劃，根據實際情況按部就班地推進6S。
4、內部查檢與巡視督導
建立6S檢查制度和評比制度，6S小組成員定期或不定期地對實施車間的6S情況進行檢查監(jiān)督。
5、項目總結
在項目結案時，6S小組主持項目總結會議，各實施車間負責人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。6S小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。
為了使各項工作步驟順利開展，6S制訂了以下工作方法，并且設計了相關工具配合、記錄各項工作的進行。
1、到現(xiàn)場去
6S小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督樣板車間6S的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。
2、定點攝影
定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合6S原則之處使用同一部相機拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄
為了更好地記錄6S推進的工作，6S推進小組特別設計幾種工作的記錄表格，具體包括內部查檢表格、工作日志表格、會議記錄表格等。
4、例會
6S推進小組每周、每月都要和現(xiàn)場千部就6S的推進工作進行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預防措施。
（本案例來自天行健咨詢公司，由于涉及隱私問題，本案例不一定為完整版本，可能部分省略，敬請諒解?。?/span>