我國(guó)許多企業(yè)忽視人員管理問題，只重視資金、技術(shù)、材料等內(nèi)部問題。，認(rèn)為人事管理部門不清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，不懂管理和技術(shù)，發(fā)揮作用的空間不大，只在需要的時(shí)候發(fā)揮作用。相反，在企業(yè)管理者眼中，他們認(rèn)為自己是政策的執(zhí)行者，遠(yuǎn)離生產(chǎn)和銷售，是邊緣化的部門。很多時(shí)候也成為員工的對(duì)手。企業(yè)忽視對(duì)員工的鼓勵(lì)和培養(yǎng)，只重視對(duì)員工的使用和占有，忽視內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)，只重視企業(yè)制度的執(zhí)行。

在這種落后觀念的影響下，阻礙了企業(yè)的人事管理，造成人事管理不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)人事管理機(jī)制不完善。

首先，企業(yè)人員招聘機(jī)制不盡合理。隨著當(dāng)前市場(chǎng)化程度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)招聘員工的市場(chǎng)化程度在不斷提高，招聘工作存在很大的主觀隨意性。在招聘過程中，往往只是基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感受，再加上中高層管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)不合理。很多企業(yè)只重用家庭成員，其他員工在工作中得不到公平的機(jī)會(huì)，往往會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。

其次，企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)人事管理整體規(guī)劃的必要知識(shí)。企業(yè)人事管理總體規(guī)劃是企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的總體目標(biāo)、總體方針、總體實(shí)施步驟和總預(yù)算的合理安排。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者往往會(huì)忽略人事管理規(guī)劃這一重要方面，而把注意力放在企業(yè)的一些具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上。結(jié)果，他們忽視了企業(yè)人事管理的整體發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)人事管理的激勵(lì)機(jī)制不完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)還沒有真正意識(shí)到企業(yè)激勵(lì)制度的重要性。企業(yè)管理層在激勵(lì)制度上普遍存在主觀性。而且激勵(lì)手段比較單一，加薪和獎(jiǎng)金是企業(yè)中最重要、最常見的激勵(lì)方式，卻忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì)，不利于充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。

3.企業(yè)不重視員工隊(duì)伍建設(shè)。

很多企業(yè)不重視或不照顧企業(yè)人員的儲(chǔ)備和開發(fā)，導(dǎo)致員工除了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累外，很難有專業(yè)的員工培訓(xùn)。一些民營(yíng)企業(yè)雖然意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，但仍對(duì)員工抱有疑慮和不信任，擔(dān)心員工能力提升后“跳槽”到其他企業(yè)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力差、工作效率低，最終影響企業(yè)健康發(fā)展。