目前，Beckmann-Volmer已成為全球主要風(fēng)能發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的A級供應(yīng)商，
時(shí)至今日，Beckmann-Volmer集團(tuán)在世界范圍內(nèi)擁有六個(gè)分支機(jī)構(gòu)；Beckmann-Volmer的使命是發(fā)展成為世界領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、軌道車輛部件及高質(zhì)量金屬結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)商。
企業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀不能滿足訂單量的增加和客戶的參觀審核要求；同時(shí)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，流程不暢，現(xiàn)場臟亂差，管理人員能力有待提升，所以如何通過精益的方法提升效率，優(yōu)化流程，培養(yǎng)人才，合理布局提升現(xiàn)場管理水平，滿足客戶對現(xiàn)場的要求就成為企業(yè)未來主要的管理內(nèi)容和方向。
培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)+階段性落地駐廠跟進(jìn)指導(dǎo)。
通過精益生產(chǎn)方法論的初步導(dǎo)入和推進(jìn)，進(jìn)一步提升管理人員能力，使相關(guān)人員能夠積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題; 把行為變成習(xí)慣，通過精益改善活動(dòng)推進(jìn)使持續(xù)改善科學(xué)化、系統(tǒng)化，并提升過程管控能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)成以下目標(biāo)：
1. 效率大幅提升；
2. 倉儲賬物一致率大幅；
3. 庫存金額降低；
4. 培養(yǎng)精益人才能手；
5. 區(qū)域劃分合理，空間利用率明顯增加；
6. 現(xiàn)場整潔高效、區(qū)域明確、物流通暢；
7. 提升基層管理者/車間主管綜合管理能力，培養(yǎng)一批基層精益管理人員；
8. 計(jì)劃流程通暢，組織結(jié)構(gòu)合理；
9. 產(chǎn)品的制造周期明顯縮短；
10. 精益項(xiàng)目效率提升/持續(xù)改善等落實(shí)執(zhí)行。
經(jīng)過前期對外部咨詢機(jī)構(gòu)的層層選拔，深圳天行健公司憑借專業(yè)優(yōu)勢和公司實(shí)力最終脫穎而出，被選定作為本項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作單位。
本次項(xiàng)目由天行健咨詢精益生產(chǎn)專家、項(xiàng)目總監(jiān)王老師和天行健項(xiàng)目經(jīng)理歐陽老師老師共同擔(dān)綱。
2019年7月16日，本期項(xiàng)目啟動(dòng)大會順利召開，標(biāo)志著客戶的精益之旅正式開啟。
