經(jīng)過(guò)一期的顧問(wèn)輔導(dǎo)，顧問(wèn)老師協(xié)助該公司完成了精益管理機(jī)制的搭建與實(shí)施，為持續(xù)的提升工廠的核心KPI工作提供了有力支持?？煽己伺c衡量的精益持續(xù)改善系統(tǒng)也已初步形成，并已經(jīng)開(kāi)始持續(xù)的推進(jìn)相關(guān)部門實(shí)施改善，并不斷提升管理能力。

企業(yè)后期可以依據(jù)此持續(xù)改善機(jī)制的要求，系統(tǒng)管理相關(guān)部門對(duì)于KPI的持續(xù)提升，并將持續(xù)改善工作，真實(shí)的落到相關(guān)部門與相關(guān)制造環(huán)節(jié)。

在整個(gè)的精益推動(dòng)過(guò)程中，涉及生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化，工廠布局改善，模具管理改善，現(xiàn)場(chǎng)管理改善以及人才培訓(xùn)等方面。

在系統(tǒng)搭建方面完成了以下主要工作：

完成了精益推進(jìn)組織和部門的搭建，確認(rèn)了精益部門的項(xiàng)目管理方式。

持續(xù)的推動(dòng)了企業(yè)各部門的精益改善活動(dòng)，取得了良好的效果。持續(xù)改善活動(dòng)已經(jīng)在相關(guān)部門持續(xù)開(kāi)展。

確認(rèn)了市場(chǎng)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、1-5車間的精益的核心指標(biāo)，為法規(guī)處制定精益KPI提供了標(biāo)準(zhǔn)化的管理依據(jù)。

完善了相關(guān)部門各指標(biāo)持續(xù)改善的詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、處理、 發(fā)布等相關(guān)的工作流程(包含對(duì)應(yīng)表單等）并輸出成標(biāo)準(zhǔn)化文件；明確了指標(biāo)改善的一攬子管理機(jī)制。

輸出了精益管理與持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，其中包括：精推辦標(biāo)準(zhǔn)工作程序、精益指標(biāo)改善標(biāo)準(zhǔn)控制表、精益項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制、精益管理體系方案等。

在管理指標(biāo)貢獻(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，部分業(yè)績(jī)展示如下：