鋼鐵廠七個精益專題組在會上就各組1-8月精益管理推進情況進行了小結(jié)，并匯報了各組下一步的工作計劃。該廠分管領(lǐng)導(dǎo)在會上肯定了各個專題組的各項工作，指出了各組推進工作中存在的不足。會議強調(diào)，精益管理是行業(yè)、公司的一項重要工作，各部門要高度重視，并對相關(guān)工作提出要求：

1、要充分利用精益生產(chǎn)理念和精準化生產(chǎn)管理思維，建立起精益生產(chǎn)管理控制體系架構(gòu)，多維度推動生產(chǎn)管理精益化；

2、要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；

3、要整合精益工具應(yīng)用，合理評估各類創(chuàng)新和改善項目，確保基本問題和瓶頸問題的解決；

4、要關(guān)注設(shè)備數(shù)據(jù)的分析，使得設(shè)備管理更具專業(yè)化和精益化；

5、要做好人員能力評估工作，在現(xiàn)有的人力資源上優(yōu)化配置，盡可能做到讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

2016年，精益管理推進工作已納入該鋼鐵廠部門績效和目標考核，該廠對推進過程加大了監(jiān)督控制力度，把好工作推進質(zhì)量關(guān)。四季度，該廠將聚焦精益目標和“精益十佳”指標要求，重新規(guī)劃部門績效管理體系，將各個專題模塊的目標管理整合至一個體系上來，加大管理力度，各模塊形成合力，提升工作的自覺性和主動性，逐步形成清晰明確、持續(xù)改進、精益高效的工作業(yè)務(wù)流程和目標管理體系。