此次精益生產(chǎn)項目引入了天行健企業(yè)管理顧問有限公司作為合作方，并由天行健咨詢公司管理專家作為精益管理活動的指導(dǎo)方向。此次導(dǎo)入精益管理項目包含11個大模塊，覆蓋了精益知識導(dǎo)入、激勵體系與人才培養(yǎng)、質(zhì)量、現(xiàn)場目視化、tpm，持續(xù)改進、ie效率改善，oee提升、備件倉庫的改善，自動化，采購及計劃流程梳理，幾乎涉及了公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程。

當前，公司認為降低成本、減少浪費、提高品質(zhì)的最佳途徑就是開展精益管理活動。這就要求公司引入先進的管理理念、先進的管理方法來提升全員素質(zhì)、提升管理水平、提高企業(yè)的市場競爭力。該公司于2015年12月引入精益生產(chǎn)理念并試行，它是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)及各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。