據(jù)了解，該公司自1999年創(chuàng)立至今，已經(jīng)具有完善的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)線，產(chǎn)品涵蓋樓宇對講系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、電子門鈴系統(tǒng)等領(lǐng)域，能夠針對不同安防需求的項目提供合適的細分產(chǎn)品與專業(yè)化的智能小區(qū)安防解決方案。在2014年，更是收獲了行業(yè)的認可，獲得2014年度“十大樓宇對講品牌”殊榮。在受到外部的不斷認可的同時，此次推進精益生產(chǎn)項目就是旨在進一步提升公司的內(nèi)部管理水平，讓公司更加自如的應(yīng)對客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來為客戶帶來更為穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品及更加及時的服務(wù)。

公司董事長陳總在會上指出：推進精益生產(chǎn)要從改善做起，先集中精力打殲滅戰(zhàn)，逐漸擴展成果；要改變先能夠改變的地方，全員參與；要從精益現(xiàn)場做起，通過抓精益現(xiàn)場倒逼管理提升。再將精益管理結(jié)合到公司戰(zhàn)略，制定中長期計劃和年度計劃，通過銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)，通過經(jīng)營預(yù)算判斷整個經(jīng)營管理，同時，關(guān)注員工安全、產(chǎn)品質(zhì)量，客戶交付、成本等經(jīng)營秩序，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效深刻的變化。在推行過程中，要讓精益思想融入到日常活動中去，把流程和組織機構(gòu)變得精益，更重要的是把人變成具有精益思想的人，讓精益在點點滴滴的工作中形成，并從我做起，無論從工作方式、行為方式和行為習(xí)慣上變?yōu)榫婊?，逐漸形成精益文化，逐步實現(xiàn)精益的思想固化與落地，實現(xiàn)精益企業(yè)。

啟動會現(xiàn)場，公司還向全公司員工宣貫了精益管理各小組成員及各小組工作承諾書，同時，全體成員還進行了宣誓儀式，這次啟動大會的成功開展,預(yù)示著公司的管理變革在這充滿朝氣的一年，正式拉開帷幕。