精益化生產(chǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益

1、生產(chǎn)上精心組織

精益生產(chǎn)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求和市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮人的作用為基礎(chǔ)，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理利用企業(yè)資源，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該把精心組織生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。同時(shí)，他們要以市場(chǎng)需求來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)市場(chǎng)情況和產(chǎn)品效益來調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行。對(duì)于有利潤(rùn)的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，限制利潤(rùn)低或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品生產(chǎn)，沒有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品停產(chǎn)。

本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場(chǎng)需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定崗定員。對(duì)于產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)裝置，可以反復(fù)平衡和調(diào)整生產(chǎn)工藝線的總體分布和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)計(jì)算，實(shí)行崗位優(yōu)化組合和競(jìng)爭(zhēng)上崗，將人工消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。

2、管理上精雕細(xì)刻

根據(jù)精益生產(chǎn)模式的要求，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“八個(gè)零”:

·         即合理定位貨物，在工作需要的時(shí)候，零時(shí)間尋找；

·         生產(chǎn)場(chǎng)地布局合理，物流零損耗；

·         合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費(fèi)和庫(kù)存積壓為零；

·         嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，零操作失誤，零產(chǎn)品質(zhì)量不合格；

·         加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備維護(hù)，裝置漏電現(xiàn)象為零；

·         準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場(chǎng)各種原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各種信息標(biāo)識(shí)，保持裝置系統(tǒng)的程控儀表、電信、計(jì)算機(jī)有效運(yùn)行，信息顯示和傳輸錯(cuò)誤現(xiàn)象為零；

·         嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全隱患和事故為零；

·         不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德氛圍，現(xiàn)場(chǎng)人員的不良行為為零。

其實(shí)細(xì)致的管理就是保證現(xiàn)場(chǎng)各種問題為零。比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定額管理，就是把各種生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平的目的。

3、工藝上精益求精

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著來自市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)所有用戶來說，一切讓用戶滿意，永遠(yuǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨。

目前用戶對(duì)產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格和挑剔。為了滿足不同層次用戶的需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化的生產(chǎn)工藝方案，不斷完善產(chǎn)品的工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益求精的原則，深入開展工藝研究活動(dòng)。嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)定和崗位操作方法，根據(jù)市場(chǎng)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡內(nèi)容進(jìn)行再次修訂。

4、成本上精打細(xì)算

現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和自我管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗，提高效率。

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要和“做什么、管什么、算什么”的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本核算應(yīng)能直接反映一線生產(chǎn)班組的工作成果，切實(shí)有用。通過預(yù)測(cè)、記錄、對(duì)比、分析和控制，核算現(xiàn)場(chǎng)的消耗和生產(chǎn)成果，發(fā)現(xiàn)漏洞，堵塞漏洞，挖掘潛力，提高效率。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步明確了今后提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的方向。

5.運(yùn)營(yíng)中精耕細(xì)作。

為了提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平，規(guī)范操作行為，保證正確操作。企業(yè)可在一線操作崗位開展優(yōu)秀操作工評(píng)選和無差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣一線勞模創(chuàng)造的先進(jìn)操作方法，反思操作失誤，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制定不同的操作規(guī)程(如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等。)。

這不僅可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，還可以培養(yǎng)和造就一支專業(yè)性強(qiáng)、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。在崗位操作方面，崗位操作人員必須持有崗位證書，掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝、設(shè)備和物質(zhì)條件。學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立作業(yè)。

6、精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

堅(jiān)持以人為本，將行為科學(xué)和企業(yè)文化原理應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神為核心，做到精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，努力培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)人員，這是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要精神目的。

一是理順?biāo)枷朊?，增?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)凝聚力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的思想實(shí)際，采取多種有效形式開展思想教育，堅(jiān)持說服教育與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，解決思想問題和實(shí)際問題。

二是樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗力。每一個(gè)崗位、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要樹立全局觀點(diǎn)，服從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化和整個(gè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下相互配合、協(xié)調(diào)、協(xié)作，達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)。