為了提高Cell生產(chǎn)的成績，需要全公司的配合。

關(guān)于Cell生產(chǎn)有兩種觀點。第一個是:“Cell生產(chǎn)模式導(dǎo)入失敗的例子很多，主要在于把Cell生產(chǎn)線和Cell生產(chǎn)模式混淆了，認(rèn)為Cell生產(chǎn)線的完成相當(dāng)于Cell生產(chǎn)模式的完成”。第二:“在Cell生產(chǎn)和Cell生產(chǎn)系統(tǒng)中，它們的對象范圍和效果有很大的不同。Cell生產(chǎn)以生產(chǎn)行為對象。相反，Cell生產(chǎn)系統(tǒng)以從接單到出貨的整個供應(yīng)鏈為對象?！奔毎a(chǎn)線、細胞生產(chǎn)模式和細胞生產(chǎn)系統(tǒng)的這些描述內(nèi)容將在下面的精益生產(chǎn)細胞生產(chǎn)知識文章中介紹。

引入Cell生產(chǎn)要做的改進不僅僅是生產(chǎn)線的改進，最適合全公司所有工廠甚至供應(yīng)商的改革才會成功。如果只對生產(chǎn)線進行改進，會因前后工程條件的制約而倒退，無法達到提高質(zhì)量、降低成本、符合交貨期的目標(biāo)。

天行健咨詢專注于國內(nèi)企業(yè)管理先進技術(shù)的研發(fā)，服務(wù)全國各地客戶，提供專業(yè)六西格瑪、精益六西格瑪、為六西格瑪(DFSS)設(shè)計、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等輔助_指導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)。

作為全公司范圍的改進方法，在豐田生產(chǎn)模式下，為了滿足客戶的需求，實施了“看板”作為信息傳遞工具的活動，并在使用的同時進行改進。近年來，由于以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為了改善業(yè)務(wù)流程，連接市場和工廠的信息系統(tǒng)的引入有所增加。這種商業(yè)模式:供應(yīng)鏈管理(SCM) (Supply Chain 管理)的思想是供應(yīng)商和工廠通過網(wǎng)絡(luò)連接，企業(yè)之間通過共享信息進行合作?？梢哉f，這些都是從最合適的整體角度考慮的，顯示了整個公司活動的重要性。

Supply chain．Management（SCM）通過網(wǎng)絡(luò)連接物料、采購生產(chǎn)、銷售、物流、請求、支付等業(yè)務(wù)流程。同時通過共享訂單、庫存、生產(chǎn)等即時信息，節(jié)省了業(yè)務(wù)浪費。加快這一進程是關(guān)鍵工作。因此，要讓信息、物資、資金通過SCM順暢流動，必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革和數(shù)據(jù)整合，不同生產(chǎn)、銷售、物流的企業(yè)要信息公開，相互配合。