那么，一個實(shí)木門廠是如何解決庫存問題的呢？

1.縮短生產(chǎn)周期

如果生產(chǎn)周期是1月，那么我們應(yīng)該保持庫存至少一個月；生產(chǎn)周期縮短到半個月，庫存可以減半；如果生產(chǎn)周期是一周，理論上我們的庫存只需要原庫存的1/4，會釋放大量的倉庫、人員和工作量；車間就不需要那么多生產(chǎn) s了，相應(yīng)的空間、機(jī)器、人員也可以節(jié)省。

2.生產(chǎn)正常情況下保存

只要用生產(chǎn)這些“可能產(chǎn)品”的工作時間清理場地、維護(hù)設(shè)備、清理模具、提高更換時間，生產(chǎn)過程中的故障就會相應(yīng)減少。如果生產(chǎn)保持穩(wěn)定，用于保護(hù)的多余生產(chǎn)也可以取消。

3.將各級庫存績效與工資掛鉤。

他說:“對于長期從事生產(chǎn)的人來說，他們的資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率都與他們相差甚遠(yuǎn)?！比绻覀冇幸蝗f元本金，一次可以賺一千元；一年只有一次，一年只有一千元；一年兩次，一年可以賺兩千元。一個月翻一次，一年能賺12000元；一個月轉(zhuǎn)一次，一年能賺2.4萬。同樣的資金量也是一年。由于資金周轉(zhuǎn)率的不同，兩家公司的經(jīng)營業(yè)績可能會有很大的不同。

生產(chǎn)也是如此。一切都建立在預(yù)測之前。如果沒有預(yù)測，就報(bào)廢。在實(shí)木企業(yè)生產(chǎn)的情況下，必須制定詳細(xì)的計(jì)劃，糾正企業(yè)和員工過度生產(chǎn)的觀念，保證正常生產(chǎn)工作，注意庫存。只有這樣，精益生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。