該圖顯示了一般工廠在引入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式時(shí)應(yīng)遵循的步驟和順序。各工廠可根據(jù)自身特點(diǎn)確定實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式過(guò)程中的具體步驟和階段。需要注意的是，步驟的順序非常重要，這里一定要理解邏輯關(guān)系。

其實(shí)本文只分析了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式最本質(zhì)最簡(jiǎn)單的部分。旨在說(shuō)明生產(chǎn)方法和管理方法可以通過(guò)利用現(xiàn)有的通用設(shè)備，使生產(chǎn)系統(tǒng)合理化并不斷改進(jìn)，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。豐田的經(jīng)驗(yàn)證明，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設(shè)備投入，重要的是生產(chǎn)管理意識(shí)的更新。要用“準(zhǔn)時(shí)化”的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)物流和信息流的轉(zhuǎn)型，按照“準(zhǔn)時(shí)化”的要求來(lái)重組企業(yè)的創(chuàng)造體系，最終將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式順利過(guò)渡到現(xiàn)代的生產(chǎn)模式。

豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的一個(gè)重要特點(diǎn)就是實(shí)用性高于理論。它是做、想、練、完善的產(chǎn)物。因此，中國(guó)企業(yè)在實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式時(shí)，也要注意在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，從而建立適合中國(guó)國(guó)情的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式。

天行健咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)表示:要明確準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法是從管理意識(shí)到生產(chǎn)方法、生產(chǎn)組織、管理方法的全面更新。根據(jù)豐田的經(jīng)驗(yàn)，要實(shí)現(xiàn)這樣的更新，首先要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。否則，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就不可能了。