1.說服你的人

所以現(xiàn)在的問題是，如何說服你的人民？一種流行的方法是簡單地告訴你的員工這很重要。甚至可能貼些海報(bào)之類的。甚至舉辦一個(gè)激勵(lì)研討會(huì)，讓你的員工相信新方法。

管理層對員工的信任度越高，事情就會(huì)越容易。采用恐懼管理的公司在精益轉(zhuǎn)型會(huì)遇到更多的困難。但是，如果你的管理層非常尊重員工，精益轉(zhuǎn)型是可以實(shí)現(xiàn)的。如果做得好，甚至可以提高管理層的聲譽(yù)。

2.從小處著手

這是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，有些事情讓它變得更容易。試著讓他們參與一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目來測試。確保您選擇的案例與員工相關(guān)且成功率高。對于后續(xù)的項(xiàng)目，可以在這個(gè)成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)。你的項(xiàng)目越成功，人們就越信任這種方法。

3.讓你的人參與進(jìn)來。

另一個(gè)非常重要的部分是讓工人參與到影響他們所在區(qū)域的精益轉(zhuǎn)型中。

這應(yīng)包括不同利益相關(guān)方的代表，如管理、工程和維護(hù)人員，尤其是操作員。至于操作人員，在大多數(shù)工廠里，能影響團(tuán)隊(duì)意見的男女少之又少。讓他們加入團(tuán)隊(duì)，幫助他們制定有效的解決方案，這將為整個(gè)工廠的心態(tài)創(chuàng)造奇跡。

4.管理承諾

最后，你需要管理層的承諾。高層管理者也需要學(xué)習(xí)精益管理。精益管理就是邊做邊學(xué)。就像騎自行車一樣，只有騎自行車才能學(xué)會(huì)。

一般來說，從精益轉(zhuǎn)型開始有很多要求。精益是一種文化，需要心態(tài)的改變，文化的改變。人不是機(jī)器(雖然管理者偶爾喜歡把人當(dāng)成機(jī)器)。每個(gè)人都不一樣。對一家工廠有效的，對其他工廠未必有效。這不像敲開關(guān)，而是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)文化的工作。