天行健精益生產(chǎn)顧問表示：員工抵制變革，不是因?yàn)樗麄兿胱柚棺兏?，而是因?yàn)樗麄儾焕斫庾兏铩ｋm然變革會帶來不確定性，但如果管理得當(dāng)、溝通有效，變革會是積極的、充滿活力的。

變革通常會激發(fā)創(chuàng)造力、創(chuàng)新和動力，但要促成成功的變革，就必須讓員工參與進(jìn)來。而做到這一點(diǎn)的最佳方式是--溝通。當(dāng)你積極、持續(xù)地交流、傾聽和邀請反饋時(shí)，你就把阻力降到了最低。即使短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，但變革的目的是為組織的利益相關(guān)者帶來長期利益。

本文，天行健精益生產(chǎn)顧問為有效溝通提供了4技巧，可以為企業(yè)變革鋪平道路。

1、審視公司文化

無論你是一個(gè)兩人團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)擁有2000名員工的大公司，了解共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和工作實(shí)踐是值得的。

溝通方式是一個(gè)關(guān)鍵組成部分，因此制定符合公司文化的溝通策略將提高員工的集體舒適度，這一過程的重要部分包括關(guān)注員工喜歡如何接收信息。

2、制定溝通計(jì)劃

通過預(yù)測員工可能提出的問題來準(zhǔn)確的回答，并為面對面的對話和員工會議創(chuàng)建腳本，其中包括充足的時(shí)間進(jìn)行公開對話、員工反饋和提問。給員工空間表達(dá)他們的想法和擔(dān)憂，幫助識別阻力和痛點(diǎn)，以及好的想法和機(jī)會，這是至關(guān)重要的。

3、保持透明

對于即將到來的變化，要坦誠、誠實(shí)、尊重和真實(shí)。如果隱瞞計(jì)劃，可能會滋生不信任。

給員工一個(gè)機(jī)會，讓他們在心理上為變革做好準(zhǔn)備，并有時(shí)間消化。即使你不知道所有的事實(shí)，也要透明，并解釋說，雖然變化存在不確定性，但隨著你了解更多的事實(shí)，你會讓他們知道。

4、讓員工參與

根據(jù)企業(yè)的變革類型，讓員工參與實(shí)施通常是一個(gè)好主意。這將有助于增強(qiáng)他們的能力，給他們一種控制感，并幫助他們?nèi)谌脒@個(gè)過程。