2、文化建設(shè)

通過企業(yè)文化建設(shè)， 使企業(yè)每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺地按照精益六西格瑪?shù)姆椒ㄈプ鍪虑?。精益六西格瑪?shù)奈幕浅掷m(xù)改進(jìn)、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美，對過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，才能不斷地超越現(xiàn)實(shí)，取得更大的績效。而現(xiàn)代的組織管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，個人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大限度地發(fā)揮集體的能力。

3、以流程管理為中心

精益六西格瑪必須以流程管理為中心，擺脫以組織功能為出發(fā)點(diǎn)的思維方式，只有以流程為中心才能真正發(fā)現(xiàn)整個價值流中哪些是產(chǎn)生價值的，哪些是浪費(fèi)的，并進(jìn)行高效的管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)支持

精益六西格瑪要處理整個系統(tǒng)的問題，需要與不同的部門溝通，得到更多的資源支持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。領(lǐng)導(dǎo)層的支持不僅僅是口頭上的承諾，而是應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地參與到精益六西格瑪?shù)墓芾碜兏镏?。只有參與其中，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能有力地推進(jìn)精益六西格瑪。

5、正確使用工具和方法

在利用精益六西格瑪對整個系統(tǒng)進(jìn)行分析后，針對具體某一點(diǎn)問題，可能僅僅用到精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)墓ぞ呋蚍椒?，也可能把兩個管理模式中的工具或方法結(jié)合起來用。對于簡單的問題，應(yīng)用看板的策略，用精益生產(chǎn)的方法和工具直接解決；對于復(fù)雜的問題，要用六西格瑪的方法和工具有效解決；還有一些更復(fù)雜的問題需要用精益生產(chǎn)和六西格瑪的方法和工具來解決。因此，精益六西格瑪管理要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的速度和六西格瑪?shù)倪^程穩(wěn)健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ摺?/span>