一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以客戶需求為導(dǎo)向，重新定義價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流；重新制定企業(yè)活動(dòng)，使價(jià)值流動(dòng)，充分發(fā)揮人的積極性，有效配置和使用企業(yè)資源，目標(biāo)是消除一切浪費(fèi)。天行健管理咨詢通過(guò)精益生產(chǎn)將浪費(fèi)分為8種，分別是:過(guò)剩生產(chǎn)浪費(fèi)、過(guò)剩庫(kù)存浪費(fèi)、不必要的運(yùn)輸浪費(fèi)、不必要的行動(dòng)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過(guò)度加工浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)、管理浪費(fèi)。有些浪費(fèi)是顯性的，更多的浪費(fèi)是隱性的，比如庫(kù)存帶來(lái)的庫(kù)存管理，過(guò)期報(bào)廢，搬運(yùn)損壞，現(xiàn)場(chǎng)增加貨架，利益損失等。具體如下:

二、精益生產(chǎn)是一種富有彈性和創(chuàng)新性的高效生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式可以生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、快速穩(wěn)定交付的生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)方式靈活創(chuàng)新。精益生產(chǎn)的五個(gè)基本原則是定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流、需求拉動(dòng)和完善。天行健管理咨詢認(rèn)為，精益生產(chǎn)一定要求杜絕浪費(fèi)，精簡(jiǎn)流程，尊重員工，持續(xù)改進(jìn)，分析價(jià)值流、物流、信息流、流程流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題，杜絕一切浪費(fèi)，采用下一個(gè)流程的拉動(dòng)式生產(chǎn)方法拉動(dòng)上一個(gè)流程，讓價(jià)值不斷流動(dòng)。

三、精益生產(chǎn)的核心理念

只做有價(jià)值的工作，即以最少的投資、最短的時(shí)間、最少的人員、最少的場(chǎng)地生產(chǎn)出高質(zhì)量、多品種、最適合的產(chǎn)品，從而達(dá)到零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零延誤、零污染的“六零”目標(biāo)，成為最佳的生產(chǎn)流程。天行健管理咨詢精益生產(chǎn)將外部物流與廠內(nèi)其他物流連接起來(lái)，各相關(guān)部門在技術(shù)流程上實(shí)現(xiàn)全廠的和諧統(tǒng)一。