天行健根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出精益生產(chǎn)管理中的三個(gè)大坑:
(一)很多企業(yè)在實(shí)施精益的時(shí)候會設(shè)定一個(gè)量化的目標(biāo),比如提高生產(chǎn)的效率或者質(zhì)量,這就需要實(shí)施團(tuán)隊(duì)在一定的時(shí)間內(nèi)完成。努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)后,大家都松了一口氣,覺得我們可以休息了。但是過幾個(gè)月就會發(fā)現(xiàn),過去的成績正在慢慢消失,工作的連續(xù)性不強(qiáng)。
原因很簡單。精益不是一蹴而就的。精益不是長征的終極目標(biāo)。沒有最好,只有更好。
(二)5S、JIT等的廣泛應(yīng)用。是精益實(shí)現(xiàn)的必要方面。但是,如果一個(gè)企業(yè)只是沉迷于這些方法的應(yīng)用,雖然可以取得一定的效果,但要想讓一個(gè)企業(yè)上一層樓就成為管理,就需要建立符合企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)體系,讓這些工具和方法為生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行服務(wù)。
所有從優(yōu)秀到優(yōu)秀的企業(yè)都在逐步探索和發(fā)展符合自身企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。
(三)一個(gè)有幾千員工的裝配企業(yè)的生產(chǎn)部長,總是抱怨老板每次開會總是提持續(xù)改進(jìn),然后把相關(guān)要求傳達(dá)給下級管理級,卻不付諸行動(dòng)。根本原因是缺乏授權(quán)。
為了營造持續(xù)改進(jìn)的氛圍,top 管理人員需要授權(quán)給下屬,同時(shí)鼓勵(lì)他們,因?yàn)楦倪M(jìn)并不總是立竿見影的,甚至可能會失敗。如果管理層沒有得到充分授權(quán),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,毫無疑問就不會有員工的積極參與。
管理大師德魯克曾經(jīng)說過,一個(gè)管理的好工廠永遠(yuǎn)是單調(diào)的,沒有什么令人興奮的事情發(fā)生。在深刻理解其理論實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,盡快實(shí)施并不斷創(chuàng)新,使其從理論到應(yīng)用全面本土化。希望企業(yè)在追求精益的同時(shí),能夠克服這些陷阱,順利實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)。
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