改變一種管理思想和方法，往往就是改變一種文化，一種精神，有些只能用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而且要堅(jiān)持一輩子。

內(nèi)核權(quán)利和知識(shí)必須無(wú)縫融合，否則會(huì)大概率傾向于失??！

權(quán)利就是力量。你有多少權(quán)力，就有多少資源，比如人力資源、財(cái)產(chǎn)資源、績(jī)效考核方向資源，解決的是做與不做的問(wèn)題。

就是了解專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系，科學(xué)的管理套路，代表專(zhuān)業(yè)的套路。以精益改善為例，如換模、看板、JIT、6S、TPM、ⅴ sm、拉動(dòng)、七廢…、循序漸進(jìn)的套路、可能遇到的困難等。解決的辦法就是如何正常工作。失敗的原因如下:

1.CEO沒(méi)有精益意識(shí)(右)+(知識(shí))咨詢(xún)公司。

問(wèn)題是CEO不是真的想做，不信，只是隨大流，應(yīng)該是一個(gè)場(chǎng)景，跟風(fēng)！

2.中層人員(右)+(知識(shí))咨詢(xún)公司

問(wèn)題是中層人員是打醬油的！

3.無(wú)人(右)+(知識(shí))咨詢(xún)公司(完全依賴(lài))

問(wèn)題是CEO不知道怎么有效做，以為交給這些顧問(wèn)就萬(wàn)事大吉了！

做一個(gè)管理咨詢(xún)和管理體系介紹，首先要考察組織高層真正的理解和支持，很多都是表面的支持，這是一份工作成功的90%。

精益管理要求我們解決問(wèn)題。同時(shí)要清楚解決問(wèn)題的過(guò)程，以及解決問(wèn)題的方法是否正確，而不是直接跳到解決方案。