這體現(xiàn)在企業(yè)招聘的水平上，就是招什么樣的人更有指導(dǎo)意義，也就是“選人重于培訓(xùn)”的原則。從微觀上看，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制也是留人的一個(gè)方面。但是，如果這些上升到一個(gè)高度，還是屬于企業(yè)文化的范疇。所以，從大的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)員工的留存起著非常重要的作用。所以，企業(yè)要想真正留住人，就必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，讓員工真正理解，讓企業(yè)文化落地，才能成為真正的企業(yè)文化。

員工要離開這個(gè)企業(yè)，無(wú)非就是以下幾點(diǎn)原因:

1.感覺在這個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展空間，遇到了發(fā)展的“天花板”。要解決這個(gè)問題，作為一個(gè)整體行業(yè)，需要清晰地描述企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，同時(shí)更需要讓大多數(shù)人看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。為認(rèn)同企業(yè)、有能力的人提供更好的發(fā)展平臺(tái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的發(fā)展，能不能帶動(dòng)員工的發(fā)展，能不能把平臺(tái)做大。

2.物質(zhì)上沒有基本的滿足。作為一個(gè)企業(yè)主，有一句話很值得深思:“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”！常說(shuō)“舍得”，對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，這也考驗(yàn)著他們的智慧。

3.企業(yè)認(rèn)為此人不合適，主動(dòng)聯(lián)系其在企業(yè)的工作關(guān)系。這種情況多是選人初期的問題造成的。如果這種情況比較大，那么企業(yè)本身就不得不反思自己的選擇原則是否有問題。