實施“個性導(dǎo)向”的人事管理無疑有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性?！叭烁瘛钡年P(guān)鍵是尊重員工的人格，增強員工對企業(yè)的感情，樹立主人翁意識。員工覺得自己是企業(yè)的主人，從而激發(fā)更大的熱情和能量。

2.有利于形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織環(huán)境中不可或缺的元素?，F(xiàn)代企業(yè)中的知識型員工群體日益壯大，他們的氣質(zhì)和性格也各有特點。一般來說，他們有很強的個性和自己獨立的價值觀，他們喜歡有一個民主、自由、輕松和自我管理的工作環(huán)境。這樣的工人往往流動性更大，工作效果難以衡量，工作過程難以直接監(jiān)控。實施以“人格”為基礎(chǔ)的人事管理，尊重知識型員工的人格和獨特價值，營造團結(jié)和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的自尊感、責任感和成就欲，從而增強企業(yè)活力，形成良好的企業(yè)文化。

3.激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，促進技術(shù)進步

科學(xué)研究認為，激勵知識型員工的最佳方式是充分尊重和肯定他們的身份和地位。人最快樂的時候，也是自己的知識和智慧被鼓勵發(fā)揮的時候。企業(yè)要建立這種以“人格”為核心的人事管理模式，就要關(guān)注員工的人格，提供參與各種重要問題討論的機會，讓員工感到被信任和重用，讓員工在愉快舒適的心情下工作，從而建立員工的歸屬感，讓所有員工都覺得自己是一個大家庭的成員，是企業(yè)的主人，企業(yè)是自己的家。他們同舟共濟，兄弟姐妹，同甘共苦。