本文，天行健精益生產(chǎn)顧問推薦最受歡迎的工具之一“5Why分析法”。它涉及查看問題并問“為什么？”直到確定根本原因。以下是實現(xiàn)它的步驟：

組建團隊

組建團隊時，確保有直接受到問題影響的人員。如果沒有，請確保他們至少注意到了這一點。應(yīng)選擇一名負責(zé)會議并將職責(zé)委派給團隊成員的團隊負責(zé)人。

定義問題

由于問題已經(jīng)確定，團隊應(yīng)該專注于提出問題陳述。它應(yīng)該清晰、簡潔并得到團隊中每個人的同意。

問為什么

在這里，團隊負責(zé)人應(yīng)該開始問“為什么？” 并且團隊成員應(yīng)該做出回答。他們的答案應(yīng)該是基于事實和數(shù)據(jù)支持的。請記住，問五次為什么不是硬性規(guī)定。團隊負責(zé)人可以詢問它直到確定根本原因，即使它少于或多于五次。

做出改變

確定根本原因后，團隊會繼續(xù)提出建議、達成一致并實施有效的更改，以使問題消失且不再發(fā)生。

監(jiān)控變化

需要監(jiān)控這些變化，以確保它們有效地消除了問題。如果不是，則需要進行改進--它們也可以被替換。團隊不應(yīng)該害怕回到繪圖板上問“為什么？” 再次以防他們發(fā)現(xiàn)了錯誤的根本原因。

成功實施5Why的很大一部分是理解問題，然后做出改變一勞永逸地消除它。許多使用過該工具的團隊都驚訝地發(fā)現(xiàn)問題的原因是他們沒有預(yù)料到的。這說明了5Why的真正力量，因為根本原因并不總是顯而易見的。