項目經(jīng)理與各利益相關(guān)者合作，以了解優(yōu)先事項。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人處理積壓的任務(wù)，以確定下一步的優(yōu)先級！
架構(gòu)師為下一步的建設(shè)制定路線圖。
工程師清理無關(guān)緊要的舊代碼和測試，刪除過時的構(gòu)建工件，回收未使用的部署，發(fā)現(xiàn)局限性。
項目經(jīng)理與利益相關(guān)者保持一致，并設(shè)定了優(yōu)先事項。
產(chǎn)品所有者知道接下來會發(fā)生什么，并可以就此進行溝通。
架構(gòu)師有一條清晰的跑道，他們可以在其中進行協(xié)作。
工程師可以重構(gòu)設(shè)計、實現(xiàn)和設(shè)置，以支持未來的業(yè)務(wù)需求。
項目經(jīng)理可以識別風(fēng)險和降低風(fēng)險。
產(chǎn)品所有者可以評估構(gòu)建的內(nèi)容，并根據(jù)需要重新確定優(yōu)先級。
架構(gòu)師可以構(gòu)建原型，展示針對業(yè)務(wù)需求的對齊和方向。
工程師們加大力度改善局限性，為實現(xiàn)最佳結(jié)果創(chuàng)造方向。
項目經(jīng)理識別流程中的限制，創(chuàng)建最佳實踐。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人識別挑戰(zhàn)并為高質(zhì)量的可交付成果制定最佳實踐。
架構(gòu)師識別代碼覆蓋率、測試、審查和建立標(biāo)準(zhǔn)實踐方面的低效率。
工程師識別阻礙生產(chǎn)力的工具和技術(shù)差距并建立標(biāo)準(zhǔn)實踐。
項目經(jīng)理監(jiān)控最佳實踐，對事情進行排序和安排，并在必要時進行改進。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人監(jiān)控積壓，扔掉不必要的東西，并關(guān)注下一步需要什么。
架構(gòu)師根據(jù)各種業(yè)務(wù)和人員參數(shù)評估所做的決策并改進跑道。
工程師評估實踐、編碼準(zhǔn)則、工具和技術(shù)，并不斷重構(gòu)它們以實現(xiàn)最佳操作。